在稳定中深谋发展大计----来自淮南东辰实业总公司的报道
2004年9月7日，在原淮南煤矿多种经营局基础上注册成立的东辰实业总公司整体分离出淮南矿业集团。年底，该公司经营收入即达到14亿元，2005年经营收入达到16亿元，与前10年间年均7至8亿元的经营收入水平相比，迈了一个大台阶。
谈及东辰集团公司的发展，公司负责人感慨万千：这可是在稳定中谋求发展而展现的大手笔之作。让我们首先看一看东辰实业总公司的过去和现在。东辰实业总公司摊子大、包袱重可谓名符其实。摊子大表现在总公司下属的子公司网点遍及整个淮南矿区，触角延伸到颍上县谢桥矿，而且产业产品种类繁多，涉及到一产、二产、三产，生产经营项目有煤炭生产、煤炭副产品综合利用、矿用产品的制造、建筑、化工、制药、商贸等不一而足；包袱重表现在企业富余人员多，负担重；债务多，非经营性支出每年高达4000多万；困难群体庞大、不良资产率高、设备陈旧、人均占有的有效资产少，历史上拖欠职工“四金”等款项多。诸多的现实困难摆在新任领导班子面前，诸多涉及到稳定、发展的问题亟待解决。
面对诸多困难和压力，公司领导深谋远虑，客观地分析了公司的现状和前景，认为东辰公司整体发展态势非常优越，不遗余力地对外创造发展环境，对内采取措施，以全新的思路统领工作。
早在公司成立之初，市委、市政府以及市直有关部门深入到东辰公司调研，为公司的发展出谋献策，提供政策支持；淮南矿业集团积极扶持东辰公司，在同类产品中优先选购东辰公司的产品，煤炭副产品和煤矸石综合利用全部交由东辰公司经营，成为东辰公司稳步占有淮南市场的强有力的后盾。这些都为东辰公司创造了良好的政治、经济和发展的外部环境。对内，公司抓住人力、资产和监督等影响企业发展的主要环节，提出了“调整整合就是发展、挖潜严管就是效益、增强信心就是稳定”的全新的发展理念，加快内部调整，一改过去“小而全、小而弱、小而散”的被动局面。今年以来，公司以加快调整、强化管理、艰苦创业、自立自强统领全年工作，经济运行质量明显提高，年经营收入达到16亿元，令人刮目相看。
谈及今后的发展，东辰集团总公司的负责人告诉记者，“思路决定出路”。2006年是该公司的基础管理年，公司将实行内涵式扩大再生产，着力转变经济增长方式，向管理要效益。下一步做好三大块文章，一是抓好煤炭生产，确保每年160万吨煤炭的生产和资源的回收；二是做好工业产品的生产，这是公司的生存线，必须做精、做强，实行科技创新、解决职工就业问题；三是做好煤炭副产品深加工和煤矸石综合利用文章，在今年新上两条煤矸石生产线的基础上，再上3至5条生产线，力争达到年产4亿块矸石砖的规模，发展循环经济。同时谋划集约化生产，在条件成熟时，尽快在淮南经济技术开发区兴建东辰工业园，把该公司高科技产品、高附加值产品生产企业移居开发区。
展望未来，公司领导豪情满怀，表示三年内，公司的年经营收入将突破20亿元，每年上缴1个多亿税收，职工收入将以年1504的速度递增，债务基本解决，发展潜力巨大，在市委市政府和矿业集团的正确领导和大力支持下，抓住实施东向发展战略、加快淮南奋力崛起的机遇，在稳定中不断谋求发展大计，为实现淮南经济跨越式发展，步入全省第一方阵贡献力量。
