访红豆集团太湖公司总经理周宏江
专利要落地
备受关注的2005年度中国针织内衣十强品牌日前在京揭晓，红豆内衣摘取了中国针织内衣十强品牌和中国保暖内衣十强品牌两项桂冠。会议期间，记者采访了出席颁奖大会的红豆集团无锡太湖实业有限公司总经理周宏江。
记者：红豆是我国的知名品牌，获得了百余项荣誉称号，如今又获得了中国针织内衣十强品牌称号，您认为红豆成功的经验是什么？
周宏江：科技创新是关键。红豆集团是江苏省重点企业集团，也是国务院确定的120家深化改革试点企业之一。红豆商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标。多年来，红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军，先后获得了国家和省、市级多项荣誉称号，2004年红豆被评为中国十大最具文化价值品牌。红豆的发展过程，就是坚持不懈创新的过程。红豆把科技创新作为企业发展的重中之重，通过引进先进设备和邀请国际名牌设计师，不断提升品牌的品质，不断提高产品的设计含量。公司每个单项产品都有单独的设计中心，进行专业的研发和生产。红豆每年申请多项专利，专利申请量位居无锡市前茅。与其他企业不同的是，红豆更加重视专利的落地，也就是专利的产业化，真正将科技转化为现实的生产力。仅2005年，红豆就申请专利178项，并全部转化为产业化生产，销售额达到了24亿元。
记者：“十一五”时期，我国纺织工业提出了产业升级的目标，纺织产业升级的核心在于创新，而创新的基础在企业，红豆在创新方面有哪些考虑和规划？
周宏江：近年来，我国针织行业实现了快速发展，特别是针织企业的产品设计、产品开发、科技进步、基础管理和市场完善等方面已趋向成熟。我们今后更要坚持走自主创新之路，要发展自主品牌，创民族品牌。2005年，红豆将创新纳入了企业重要发展战略之中，全面实施了“一新三化”工程。其中“一新”指的就是自主创新，具体概括为3个方面的目标：技术方面，要实现变红豆制造为红豆创造；管理方面，要实现变努力工作为聪明工作；营销方面，要实现从低端品牌走向高端品牌。“十一五”期间，我们要从品牌创新、技术创新、管理创新和营销创新等几个方面去努力，红豆的目标是到2008年产值达到200亿元，打造中国第一文化内衣品牌。
记者：中国针织工业协会提出2006年是创新年，其中提到了营销创新，红豆在这方面有哪些考虑？
周宏江：2006年是红豆的营销年，我们公司在营销方面也进行了一些调整，对于产品的市场通路方面，先从市场调查入手，然后进行资金投入，产品设计，制造加工。红豆公司以往经营模式是通过经销商来推广，今年我们要在经营模式上创新：一是要产品链延伸，提高终端运作能力；二是要加大广告宣传，提高策划运作能力。从企业未来发展看，必须要加强品牌的宣传和广告策划，提高终端运作能力，要通过提升终端网络建设等一系列工作提升企业形象，提高品牌的市场竞争力。
记者：品牌发展到一定阶段后，往往会面临发展中的许多新问题，您认为针织内衣如何实现技术上的创新和突破？
周宏江：多年来，我们公司一直非常重视品牌建设。红豆是多元化的企业，产品涉及领域广泛，我们二级公司走的是规模化发展和专业化结合的道路。针织内衣从广义上说，产品设计必须要向前道产业延伸，正如中国针织工业协会理事长杨世滨会上讲的，针织内衣技术创新除了注重款式设计外，还要向前道工序延伸，要关注新型原料和新型纤维，实现产业链的创新。红豆多年来围绕新型原料的应用一直在不断努力和探索，今年我们引进了美国宇航员穿的内衣中采用的新纤维，与羊绒、天丝、长绒棉等纤维混纺，研发出了新一代的环保内衣产品。另外，我认为针织内衣的技术创新，还可以将产业链向后道工序延伸，从内衣延伸到家居服装，包括睡衣、功能性内衣等。
信息来源：中国纺织报
