中国ERP用户高层现身说法：感受脱胎换骨
2004年8月中旬，在江苏省江阴市霞客镇璜塘工业园一个簇新的工厂内，江苏雪豹集团董事长兼总经理孙秉忠对着全厂2500人，指着工厂前面的别墅说：“我们要用可以买下前面一大片房子的钱来投入雪豹信息化，要用超过10%的净资产来投入信息化！唯一的目的是使雪豹脱胎换骨，从传统的江阴民企脱胎换骨成国际一流的现代企业。”
如今，整整一年过去了，雪豹究竟有了哪些变化？这是很多人都在关心的问题。
信息化一小步，雪豹发展一大步
江苏雪豹喷雾罐业有限公司成立于1998年，主要生产各种日化用、医药用类喷雾泵及配套瓶罐产品，品种有乳液类、手动轧口类、手动罗口类等十几大系列、上千种规格。23项新产品获得国家专利，多项产品获得联合国（中国）发明创新之星奖、江苏省科技进步奖等，有的产品还填补了国内空白。企业被评为江苏省先进私营企业、优秀民营科技企业、高新技术企业等。生产规模在国内稳居同行业前列，产品出口80多个国家和地区，在产品领域已经是亚洲第一，在世界上也排名前几位。
从当年租用璜塘镇上小街小巷内十几间平房、雇佣几十名职工、仅能生产几种产品的小打小闹的作坊式企业，到今天总资产超亿元、年销售近2亿元、年外贸出口1000万美元、2500名职工、厂房面积达4万平方米、名列全市中等规模的成长型企业，短短七年的时间， 雪豹罐业的发展不可谓不迅速。
但是，随着公司队伍的壮大，企业规模的扩展，特别是产品出口量加速增长，企业外向度的提升与进一步拓展国际市场份额的强烈需求，企业自创业以来就形成的传统管理模式，愈来愈不适应现代化企业经营管理理念的需要，尤其是管理人员的管理理念和水平都跟不上企业的发展，更多的是靠员工的自发性和自觉性进行管理。
