踏天磨刀割紫云—惠达剑指世界品牌
在共和国改革开放的史册上，记录着许多从无到有、从小到大、从弱到强的经典事例。就人物而言，由无名小卒到行业大腕乃至国内外闻名遐迩，当然堪称“经典”；对企业而言，从乡镇小厂到龙头企业再到国内外享有盛誉，荣膺“经典”更是实至名归。至于高度浓缩企业、企业家综合素质的品牌名牌，更是这种“经典”最权威的注释。以此标准“按图索骥”，唐山惠达集团及其老总王惠文绝对符合“经典”的要求。
惠达集团与惠达产品——名企与名牌的相得益彰
市场经济的常识告诉我们，一个企业的兴衰成败往往取决于企业领袖的综合素质。换句话说，没有一个优秀的企业一把手，也就不可能造就一个优秀的企业，当然也就不可能创出优秀的品牌。这里，我们说王惠文及其惠达集团堪称“优秀”，是因为他们的业绩雄辩地证明了“常识”彰显的真理。
1982年，河北唐山丰南黄各庄诞生了一家乡镇企业——黄各庄陶瓷厂，厂长就是它的创始人王惠文。20多年来，王惠文乘改革长风，破万里狂澜，带领乡亲们把一个由28万元起家的乡镇作坊发展成为全国最大的卫生陶瓷生产企业，王惠文也由过去的王厂长变为现在惠达集团的董事长兼总经理。这个历程，用“艰难困苦，玉汝于成”来形容，是再恰当不过的。
概括起来，惠达的名企名牌之路经历了三个阶段，他们制定并实施的极具战略性、前瞻性、可行性的“三步走”品牌发展战略，使惠达一路过关斩将，不断做大做强。
第一步，借梯上树，贴牌扬名，积极投身打造名牌的行列。
1988年，唐山市为全面发展产业经济，推出了大中企业包乡挂职的举措，这一天赐良机给王惠文挂靠大中企业的决策思路提供了一个宽广的舞台。为此，王惠文那极具穿透力和前瞻性的目光“射”向了唐山陶瓷厂。1988年底，黄各庄陶瓷厂与唐山陶瓷厂建立紧密型经济协作关系，成为唐陶的一个分厂，双方共同投资230万元兴建了当时国内一流水平、年产10万件卫生陶瓷的隔焰燃煤隧道窑，当年实现经济效益就是建厂初期的10多倍。至1992年，惠达先后投放巨资连续建成了5条先进燃煤隧道窑，改变了多年陈旧落后的生产工艺，并通过有偿使用国家金牌“唐陶”商标，积极参与市场竞争，产品质量和信誉不断提高，市场份额逐步扩大，取得了良好的社会效益和经济效益。从1988年到1992年短短3年时间，惠达的年利税就由17万元上升到700万元。通过“借牌”战略的顺利实施，惠达掘到了品牌发展战略的“第一桶金”。
第二步，自立门户，独创品牌，力争国内领先。
1992年以后，随着宏观经济的又一次调整，陶瓷行业又迎来了开拓发展的机遇期。面对市场经济越来越惨烈的竞争现实，王惠文清醒地认识到，仅仅依靠别人的品牌已经不能适应市场的需求和企业的发展。为此，必须打造具有自主知识产权的品牌。于是，1993年、1994年两年，惠达与外商合作投资2100万元，新建两条年产中高档卫生瓷70万件的燃油隧道窑，采用国内一流的成型浇注工艺，工装水平达到90年代国内一流水平，年产量由1992年的35万件增加到1995年的135万件，年利税由700万元增至1800万元。1994年，经王惠文精心包装的“惠达”品牌在市场上亮相了。经过几年的运作，“惠达”品牌曰益深入人心并得到行业和国家有关部门的认可。2002年2月8日，国家工商行政管理总局根据《中华人民共和国商标法》及中国驰名商标认定和管理的有关规定，依法认定了唐山惠达陶瓷（集团）股份有限公司的“惠达”商标为中国驰名商标。至此，实现了唐山市中国驰名商标零的突破，填补了国内建筑卫生陶瓷行业中国驰名商标的空白。2003年9月，“惠达”被评为中国名牌，2004年1月，“惠达”又获得国家免检产品称号，成为全国建筑卫生陶瓷行业首家同时获此三项“国家级”荣誉的企业。2004年6月，经世界品牌实验室评估，“惠达”品牌以22亿元的价值名列中国陶瓷行业的榜首，从而实现了品牌发展战略第二步“争创国内名牌”的既定目标。
第三步，扩大出口，加快接轨，目标剑指世界品牌。
王惠文清醒地认识到，创出国内名牌只是万里长征走完了第一步，打造世界品牌才是惠达最辉煌的追求。当前，品牌竞争的态势愈演愈烈，随着全球经济一体化的浪潮日益汹涌，越来越多的国际知名品牌涌入中国市场，北京奥运、上海世博、广州亚运等经济亮点更让其虎视眈眈、垂涎欲滴，加之2005年关税降低，卫浴市场竞争的惨烈可想而知。作为国内卫陶行业的领跑者，打造世界品牌就成为惠达责无旁贷的历史使命。为此，惠达加快实施“走出去”战略，以昂扬的姿态和顽强的行动投身到世界经济大循环的洪流之中。
毋庸置疑，正是“三步走”品牌战略使惠达实现了跨越式发展。近10年来，惠达集团连续保持全国同行业规模、经济效益、出口创汇等多项第一，其系列产品惠达陶瓷先后荣获“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检产品”三项桂冠。作为创造了全国同行业唯一一块“中国驰名商标”的惠达集团，也就当之无愧地成为中国陶瓷行业的一家名牌企业。多年来，惠达集团先后获得“河北省先进企事业单位”、“全国质量效益型先进企业”、“全国质量管理先进企业”、“全国诚信守法乡镇企业”、“全国重合同、守信用企业”等多项殊荣。2004年4月，又被河北省政府命名为“河北省先进集体”。作为惠达集团的奠基者和当家人，王惠文于1998年被授予“全国优秀企业家”称号，1999年荣获“全国五一劳动奖章”，并被推选为中国建筑卫生陶瓷协会副会长、中国建筑材料工业协会副会长、唐山市人大常委、河北省第九、第十届人大代表。2005年，王惠文被评为全国劳动模范。同年4月30日，王惠文光荣地出席了在北京人民大会堂举行的全国劳模表彰大会，受到胡锦涛总书记的亲切接见。
名企与名牌的相得益彰，在光标的点击之下呈现出惠达辉煌的业绩。作为中国农民一位优秀的儿子，王惠文富不忘本。他在做大做强惠达集团的同时，破除传统农业观念的束缚，以卓有成效的实绩，为解决多年困扰我国农村的“三农”问题作出了积极的贡献。这里，我们仅以管窥蠡测的目光来审视一下惠达及其所在地黄各庄的发展变化，就不难看出名企与名牌的亮丽风采。
随着市场经济的发展形势，改革开放的大潮迅猛地冲击着传统农村经济的结构，使其逐步实现了传统农业向现代农业的转变。在这个过程中，“乡镇惠达”变为“现代惠达”，王惠文也完成了自己从乡镇厂长向现代企业家的转变。正是这种脱胎换骨的转变，惠达的辉煌才由梦想变为了现实。2004年，惠达完成工业增加值3.3亿元，税金9419万元，分别比2000年增加49.9％和141.5％；分别占全镇国民生产总值的26.5％和全镇财政收入的89.2％；出口创汇5510万美元，同比增长47.5％；今年上半年，实现销售收入3.78亿元，出口创汇3752万美元，分别同比增长30％和54.6％。去年，惠达集团实现利润1.7亿元，发放职工工资1.2亿元，分别比2000年增长48.7％和80％，职工人均收入位居行业前茅。同时，企业吸纳了大批剩余劳动力，仅最近5年就安排了4000多名农村剩余劳动力就业。据不完全统计，黄各庄所属的55个村，平均每家至少有一人在惠达上班领薪。2004年，全镇农民人均收入达到4200元，比2000年增长10％，其中，有60％来自惠达。“恩泽一地，惠达八方”的崇高理念，在名企与名牌的交相辉映之中，指引着惠达日新月异，鹏程万里……
点评：从小到大，由弱到强，只是针对成功的企业而言的。惠达之所以能成为名企，能创出名牌，关键在于有一个卓越的企业一把手。在云谲波诡的市场经济的大海之上，有改革开放的灯塔领航，有王惠文这样的船长掌舵，有全体惠达员工的风雨同舟，惠达的成功与辉煌是毫无疑义的。
名牌产品与名牌质量——品牌与品质的珠联璧合
“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检产品”不仅是中国企业的最高荣誉，也是对惠达品牌内外在质量的权威评定。换句话说，惠达品牌能够一举摘取三项桂冠，优异精良的质量品质是其坚如磐石的精神和物质的基础。
“惠达”驰名内靠质量，外靠信誉，对此，他们从来都不含糊。“质量是企业的生命，质量是我们的饭碗”，早已成为“惠达人”的共识，并认真付诸实践。在贯彻实施质量提升战略的过程中，惠达集团始终恪守质量第一、诚信为本的理念原则，对产品质量一丝不苟，精益求精。他们追求卓越，不断升级企业内控标准，并及时参考国际标准对企业内控标准进行充实和更新，不断完善对产品检测、检验和控制的设备及手段，在提高产品实物质量的同时，确保出厂产品件件优等。
为了提升产品的质量和档次，惠达全面推广和使用具有国际先进水平的高档纳米自洁釉。与此同时，还不断加大具有绿色环保、节水节能等特性新产品的开发力度，以满足消费者的需求。这些举措，都是严格地建立在绝对保证质量第一的基础之上的。
为了使质量领先国内同行，惠达公司推行了极为严格的质量管理。从1997年起，他们就果断放弃了先前实施的国家标准，改用企业自己制定的更为严格的内控标准。严格的标准，换来了产品质量的提高。1997年6月，惠达在全国卫生陶瓷行业中率先通过ISO9002质量体系认证。随后，又通过了GB/T6952-1999产品认证，获取了国际确认的质量通行证。
惠达抓质量严格得近乎苛求，他们最绝的一招——“砸”，在行业内外有口皆碑。为了保证质量，他们“宁砸千万件，不售一次残”。为此，惠达每年要“砸”掉价值2000多万元的产品。“不重视质量，请离开惠达，在这方面，没有丝毫宽容和笑脸。”这就是惠达的质量箴言。
站在打造世界品牌的高度，牢固树立名牌产品市场推动的经营理念，是惠达狠抓品牌质量牢不可破的基石。在此基础之上，他们严格按照国际标准来制定品牌的质量要求，积极借鉴、吸收国际前沿先进的质量技术，努力赶超世界先进水平。由于“惠达”卓越的质量水准，在先后顺利通过国际公认的质量体系认证、产品认证以后，又一举通过ISO14025环境标志认证、国家节水产品认证，为惠达走向世界扫清了质量上的障碍。这当中，“惠达”还先后获得澳大利亚QAS、新加坡PSB、加拿大CSA、韩国KS美国UPC等国家的产品认证，使“惠达”走向世界的道路越来越宽广。总之，在实施“国际品牌”的战略中，“惠达”正在通向世界市场的高速公路上迅跑。
在确保产品质量的基础上，惠达更看重质量的品质，那就是信誉。对于信誉，“惠达人”更有自己的理解和行为准则。
马克思主义哲学关于物质与精神相互作用的原理，对今天的市场经济仍然具有指点迷津的价值。如果我们把质量作为“硬件”，那么，品质就可视为“软件”，只有“软硬兼施”的战略和策略，才有真正意义上的质量水平。甚至，从“软件”是“硬件”最强大的支撑这种意义上来讲，品质（即诚信）是更重要的质量指标。正是基于这种认识，惠达才把诚信为本提升到战略的高度。
众所周知，诚信为本是中华民族的传统美德，是确保市场经济正常运行的基本前提和必然要求。对企业而言，诚信是一个企业和品牌永不枯竭的源头活水。惠达坚信“人无信不立，业无信不兴，企无信不存”的真理，恪守诚信经营的市场规则，重质量，讲信誉，童叟无欺，顾客至上；他们严格履行合同条款，对供应商、销售商、消费者一视同仁。良好的诚信行为，满意的诚信形象，使惠达产品赢得了广大顾客的青睐。
关于诚信为本，唐山市经贸委主任辛志纯对惠达的评价颇有代表性。他说，企业在任何情况下都必须恪守“诚信之道”。守信用、讲信誉，是中华民族的传统美德，是确保市场经济正常运行的基本前提和要求，也是一个企业的精神财富和价值资源。惠达集团坚信“人无信不立，业无信不兴”，严格恪守“诚信”之道。诚信使惠达赢得了广大用户和方方面面的信赖，因而拥有了理解、爱护和支持，使他们一步步走向成功。
点评：任何真正意义上的名牌产品，都是经过消费者的检验之后由铁面无私的市场来颁发“准入证”的。像惠达这样站在社会经济发展前进的高度，高举质量和品质的旗帜，以“软硬兼施”的战略策略打造品牌，以科学求实的态势投身全球经济一体化的潮流，其与时俱进的思想和行动，定能将惠达的世界品牌之舟驶向辉煌的彼岸。
名企名牌与科学管理——静态与动态的辩证转化
没有规矩，不成方圆。对于惠达这样的名企名牌而言，“方圆”更加精湛，规矩更加严格。可以想像的是，如果没有出神入化的现代科学管理，惠达要想获取“中国驰名商标”、“中国名牌”和“国家免检产品”三项桂冠，那绝对是不可思议的事情。事实上，惠达的管理与其名企名牌的身份不仅一脉相承，而且交相辉映。在打造中国品牌和世界品牌的进程之中，惠达管理的战略策略始终体现着由传统走向现代、由静态走向动态的鲜明特色。这种科学的辩证转化，造就了惠达行业领跑者的地位，并推动惠达向“世界品牌”卓有成效地顽强进军。
在一次关于惠达品牌战略的研讨会上，中国建筑卫陶协会秘书长缪斌充分肯定了惠达的管理。他认为，企业严格管理、产品精益求精，到过惠达的人都能够感受到惠达的效益和品牌来自于严格的管理。回顾惠达20余年的创业历程，从一个乡镇小企业没有国家的一分钱投资，完全靠自我积累发展到今天。在卫生陶瓷新国标实施后，惠达是国内第一批通过节水产品认证的企业；惠达不仅建立了完善的ISO/9000管理体系文件，而且实施和产品检验也做得非常严格，企业管理在国内企业中堪称一流。许多人都认为惠达今天的成就很大程度上得益于严格的企业管理和全体员工的敬业精神。
作为名企名牌的内在基础，惠达在管理上狠下功夫。其中，成本管理、人才战略、管理文化严格地规范着惠达精湛的“方圆”。
在成本管理上，惠达主要是学习邯钢。他们将邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的经验与企业实际紧密结合起来，建立以成本否决为核心的成本管理体系，使成本观念、成本意识深入人心，人人关心成本，人人参与成本管理。通过指标分解、控制成本和严格考核，形成完整的体系，企业内部的目标成本贴近市场，市场的变化能够充分反映到企业的生产经营中来，使市场的压力变为每个职工的动力，形成了职工保班组、班组保车间（科室）、车间（科室）保分厂、分厂保公司的成本压力传递机制。他们严卡两头，把住原材料、设备采购和产品销售这两关，一方面利用企业信誉和能支付现款等有利条件，货比三家后，以招标方式最大限度压低采购价格；另一方面做到低投入、高产出，实现低成本扩张。从1992年开始，他们每年都投入2000万元用于窑炉技改，每次技改都是自己设计、自己施工，每条窑炉造价仅为进口窑炉的1／4左右。在质量上，他们注入成本观念，主要坚持“打好一个基础，严把两个关口”。一个基础就是以原料为基础，原料的采购，实行由技术处提供技术指标厂家，由供销处负责采购，确保产品质量的稳定和成本的科学合理；两个关口是严把半成品检验关和成品检验关，他们在生产车间设立了30多个质量成本控制点，成立了16个质量攻关小组，严卡半成品的质量，先后投资200多万元，改善成品检验环境，保证分等化级的准确率在100%，产品漏检率为零。为了调动全体员工的积极性，他们实行了“一级品计件制”，按一级品产量计算每个职工的工资，并将质量缺陷分为“人为”和“其他”两种。人为质量缺陷是容易忽视同时也是最主要的因素。坚持以人为本抓质量、抓成本。同时，对职工不断加强质量和成本的教育与培训，让职工明白自己应该怎样做，怎样做才好，从而减少了质量缺陷，降低了生产成本。
另外，还将班组长以上管理干部和有关岗位职工的工资与降低人为质量损失挂钩，奖优罚劣。虽然企业内控标准一年高于一年，而产品质量却能一年上一个台阶。
“规矩”与“方圆”看似针对企业生产流程、而实质上是对人的管理。惠达人知道，抓好人才战略是企业最本质的管理。因为，市场竞争归根到底是人才的竞争，打造名企名牌最终只能落实在人的理念与行动中。惠达深谙这一市场经济的真谛，坚持以人为本创品牌、保品牌、提升品牌。一方面，他们筑巢引凤，广招天下能人高手，聘请行业顶尖人才，建立起惠达科技楼和别墅楼，组建了博士后科研工作站，为各类人才提供施展才华的舞台。近年来，共开发成功泥釉配方30多个，研制出百余种深受消费者喜欢的新产品。另一方面，加大对一般员工的培训。针对惠达企业的历史沿革，王惠文曾不止一次地告诫惠达员工，我们已不是过去意义上农民办的乡镇企业，我们要具备现代企业职工应有的素质，以每个人的好形象、好行为、好细节，在努力改变自己的同时，也为塑造公司的良好形象做出贡献。为此，他们多次修改和完善《惠达职工手册》，举办了多次有关提高职工素质的各类培训班；他还要求企业所有干部要不断更新观念，加强学习，学政治，学业务，既学中国的，也要学外国的。他说，作为一个现代化企业的员工，综合素质非常重要，现在惠达的生意大部分已经做到了国外，如果外商来了，连一句“OK”都不会说，怎么和人家交流，怎么去适应加入WTO的形势呢？正是这种科学的管理理念和强有力的管理措施，使惠达建立起一支打造中国和世界品牌的钢铁团队。
把管理纳入企业文化的范畴，从文化的层面上来贯彻实施企业各个方面的管理，是惠达大放异彩的管理创新。
当今世界，企业核心竞争力的比拼众说纷纭，比较统一的共识是科技和人才。但近期又有专家学者提出，文化是更具本质意义的竞争。
毛主席说过，没有文化的军队是愚蠢的军队。那么，没有文化的企业肯定是落后的企业。为此，惠达制定了百年文化战略。作为这一战略的管理层面，他们提出“百年企业，文化为本”的理念。为了实现打造百年企业的愿景目标，惠达积极构筑代表惠达特色、体现惠达精神、具有时代性、先进性兼具与时俱进特征的企业文化基石。这些基石，一是质量文化，二是安全文化，三是品牌文化，四是诚信文化，五是人才文化。由这五块基石构筑的企业文化大厦，使惠达的管理强健地运行在现代企业发展的康庄大道上，为惠达最终成为世界品牌奠定了坚实的物质与精神的基础。
点评：管理对企业而言，是一个永恒的主题，能否写出雄文佳作，则是对企业管理者综合素质的检验衡量。我们说惠达的管理是成功的，现代的，科学的，是因为他们创造的业绩是公认的。而且，我们完全可以预期，惠达打造“世界品牌”的目标一定能够实现。因为，以过去和现在的事实去测将来，洞若观火。
名企名牌与创新理念——力量与源泉的“鱼水和谐”
从穷则思变、筚路蓝缕，到“借梯上树”再到“中国名牌”，惠达的名企名牌之旅始终贯穿着鲜明的创新精神。被惠达员工赞誉为“卓越的领导人”的王惠文，他的精神意识、战略策略，毫无疑义地决定着惠达的兴衰成败。在这种意义上，董事长兼总经理王惠文不仅是企业的“法人代表”，更是惠达集团的“精神领袖”，而这位“领袖”灵魂深处最为汹涌的浪潮就是创新。关于创新，王惠文和惠达人不仅有朴实而深刻的见解，更有独树一帜的业绩和成就。那么，创新究竟是怎样推动惠达不断地向前发展的呢？下面是王总与记者的一番对话，简录如下，以飨读者。
王惠文：惠达从小到大，由弱到强，我觉得首先是得力于我们思想的转变。解放思想为先导，不断地冲破一切旧的障碍，抛弃了老观念、老框框的束缚。每一次思想束缚的突破生产就前进一步，只有把解放思想作为一项长期的任务来抓，才能和客观现实合拍。这就是创新！
1988年，我们在山穷水尽的时候，与唐山陶瓷厂搞横向联合，“借梯上树”，“贴牌扬名”，依靠创新精神及相关举措，使企业登上了一个更新更高的发展平台。真是“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。紧接着，我们大力弘扬创新精神，制定企业品牌发展战略，一步一步地登上中国陶瓷行业的最高殿堂。
记者：如此说来，解放思想转变观念是你们创新精神和举措的主要内涵了？
王惠文：可以这么说。这个内涵给我们的启示就是：要主动，要往前看，要有超前的思想，要去争，和最强的争。争什么？当然主要是争市场，而要赢得市场，只能创品牌，创名牌，创出消费者爱不释手、青睐有加的精品。要达此目的，没有创新是不可能的。
1993年，我从一些报纸上看到许多有关经济学家谈市场的文章，那时我就开始想，要想真正进入市场，像我们这样的乡镇企业必须要有一个新的调整，必须去掉国有企业那种计划经济坐庄、坐等成交的观念。于是我们开始运作，从原来的“守株待兔”，到现在的送货上门，以市场经济的理念和实践，一扫计划经济的诸多弊端。经过20余年的奋斗，惠达已由一个靠贷款10万元、仅有两座倒焰窑、年产1万件卫生陶瓷的黄各庄小厂，发展成为拥有总资产9亿元、14条隧道窑生产线、8000名职工、年产750万件卫生陶瓷的大型企业集团。惠达能有今天，创新功不可没。而且，我深信，在打造“百年惠达”和“世界名牌”的征途上，创新，将会成为我们实现这两个宏伟目标最强大的动力和不竭的源泉。
记者：有专家说，我国目前的企业大致有这样两种类型，一种是生命型，一种是经济型。生命型企业的特质是健康、蓬勃、稳定，始终向上发展，尽管也会遇到一些困难，但那是成长中的暂时现象，通过自身的调整和完善，很快就能得到解决。而经济型企业，不管其一时怎样强大，最终也必须只有转移成生命型企业，才能不断继续它的蓬勃，立于不败之地。因为，生命从本质上是充满活力的。
王惠文：对于惠达而言，我们并未刻意把自己的企业划归于哪种类型。但从这些年来所实施的一系列改革举措和正在采取的诸多创新措施看，说我们是一个健康成长的生命体，应该还是恰当的。这当中的创新，融会贯通在品牌的战略和策略之中。
从上述对话中，我们不难看出一位优秀的企业家是如何自觉而自由地潇洒创新的激情，从而使企业日新月异，步步登高。
在创新理念指导之下，惠达品牌已经变成“艺术精品”。赋予泥土以生命，在求变创新中使“惠达”产品更具人性化，这是他们多年努力的目标。这种有着鲜明人文色彩的经营理念，使惠达的形象和气质更加具备了沁人心脾的艺术魅力。正是在这种不懈的追求和创新中，“惠达”产品形成了自己的风格：或富丽高贵，或小巧玲珑，或典雅大气，或诱发想象；装饰化，欣赏性，全配套，已成为“惠达”产品的明显特征。但是，最主要的还是惠达洁具的技术创新，而且这种创新又不仅仅在其表，而更在其内，在于人们看不到却又实实在在被它福泽着的那些细节。
为适应国内外两个市场的需要，“惠达”的技术创新可谓紧锣密鼓。从2003年以来，他们共研制开发出100多个新品，这些新品经国内外权威部门检测，都是一次过关。公司副总经理刘鸿峰和董静安告诉记者，现在惠达产品大部分出口，不但质量要求高，由于各国消费者的需求不同，技术也就相对复杂。这些都要想在前边，准备在前边，只有这样才能满足一个个突然飞来的订单。两位副总的话，分明也充满了创新的“韵味”。
综观惠达的创新之旅，产品、管理、品牌、科技、人才、服务等等内容鲜明而生动，其中最令人感动和关注的，就是剑指世界品牌的“惠达宣言”——
惠达的下一个目标是冲击世界名牌，是要为打造“百年惠达”夯实基础，建设行业的“摩天大厦”。粗糙繁重的劳动不属于惠达，密集型的劳动不属于惠达，凭感觉、凭经验管理企业也不属于惠达，只顾眼前、不谋长远、不思发展、不图创新的态度和作风更不属于惠达。我们在科学发展观的指引下，以龙飞凤舞的笔触刻画惠达未来的蓝图：一是在2008年前，企业全部实现机械化；二是建立循环经济，扩大“收旧利废”的规模和效益；三是建立科学、和谐的现代企业管理机制和现代市场营销格局。力争在3——5年内，创出世界品牌。
我们已经铁了心，哪怕脱掉一层皮，也要把一个现代化的惠达搞出来！
铮铮誓言，气壮山河，“百年惠达”和“世界名牌”的理想定能变为辉煌的现实。
点评：“20来岁”的惠达豪情万丈，是因为“小伙子”底蕴十足。“百年惠达”不为老，
界名牌”一剑挑。这景象的雄奇瑰丽，恐怕只有诗鬼李贺的诗句能够恰到好处地形容了：端州石工巧如神，踏天摩刀割紫云。
