24券杜一楠:“负二代”的创业梦想
人物简介 杜一楠：28岁，24券创始人兼CEO,麻省理工学院（MIT）电子工程学士、硕士、经济学学士，哈佛大学MBA（中途修学），曾任美国最大的私募产权基金之一的KKR的投资经理。其回国之后召集了一批业内优秀的管理、业务、技术人才，打造了24券这一全新概念网站，并迅速发展成为国内用户最多，规模最大，服务最好的顶尖级团购网站。
24券发展历程 24券网于2010年3月8日正式于北京、上海、广州等城市上线 2010年11月11日，24券网成功并购长春首家团购网站掰团网，共建24券长春站 2010年12月中旬，24券长春、西安、天津、重庆四站同时上线，成功进军四大主力消费城市 截止至目前为止，24券已在沈阳、苏州、福州、济南、青岛、无锡、合肥等全国100多个城市开设分站，远程业务分布200多个城市，商业脉络深入二三线城市 杜一楠：“负二代”的创业理想——满足每一个幸福感
引导文 在这个出位靠老爸，立足靠关系的时代里，很多年轻人总是习惯于把“不成功”归罪于出身“太平凡”，然而80后CEO杜一楠却在一个很平淡的背景里迈出了人生不寻常的一步步。近两年杜一楠逐渐被加以越来越多耀眼的头衔，但始终灿烂不过他那时常展露的大男孩般的阳光笑脸，而在这种微笑里，也多少能看出杜一楠从华尔街精英到回国创业路上属于他自己的幸福感。 正文 年轻团队领袖都是“富二代”？这个理念完全被杜一楠推翻了，“简单的床垫，便宜的床架，我睡在上面吱吱作响，由于这个便宜的床撑不住床梯，我还用了小区修电的那种架梯”，这就是创业初期杜一楠的生活境况，他甚至有些自嘲地把自己定义为“负二代”，当年一个个名校除了奖学金、助学金以外都是他自己“负债”攻读的；工作后有限的工资不仅要供妹妹读书，还要负责祖父母的医药费和父亲的房贷，算得上是名副其实的“负二代”了。而对于24券的创业团队，杜一楠更是戏称为“白草”--白手起家的草根们，白手起家，这不仅意味着创业之初的艰难，更意味着年轻的无限可能带来的动力，也正是这种动力为杜一楠的创业团队赢得了“最具价值”的称号。 从小就比较独立的杜一楠出国留学后经常在国内外频繁的来回，对国内的经济情况也有所了解，留洋时“泡”了很多“咸水”并没有让他对回国创业感到不适应，他自称是“海归”中淡化比较快的，“可能是因为早期我不断的适应新的环境，导致我自身的适应能力也很强，所以回国创业对我来说不算是难的事情，我可以用我的智慧和专业知识杀出一条路来。” “每天24点更新新的优惠，同时也代表24小时，时时给消费者优惠”，这是杜一楠赋予24券的深层含义， 提到24券那句简单温暖的宣传语——“分享每天的幸福”，杜一楠觉得每个幸福感都是不一样的，于是如今的杜一楠又“负”起了另一个理想，去满足每一群人的每一种幸福感。 1、你在哈佛读MBA就是在为回国创业做准备了，国外的哪些经历对你回国创业有帮助呢？ 杜一楠：其实之前我并没有打算那么早回国创业，因为香港的经历让我发现国内有好多机会可以挖掘，而我个人也想在商业领域有所作为，所以最有效的方式就是回国创业。秉着这样的心态我上的哈佛读MBA，第一年目标非常明确，而我也是个目标导向的人，那时候去的目的就是充电，然后转型。在那个地方，由于周围的环境，创业气氛比较浓厚，在那也见到了美国东海岸等著名的创业家，听他们讲课，不断的接受熏陶，在那一年汲取了很多的养分。那段时间还参加了商学院的很多创业大赛，得了一些奖，对此我还开玩笑说，这是化缘得来的钱（因为那些是奖金），那段时间不仅仅是技术的积累，还帮我累计了一些创业资金。 2、24券在创业期间，有什么趣事能与我们分享一下吗？ 杜一楠：我们公司总共搬过四次家，创业初期是在一个三四十平方米的小办公楼里。后来又搬到一个一百多平米的居民楼里，人员最多的时候达到50个左右，当时我们用电是生活用电，电脑又都是台式机，经常跳闸，保险丝烧断了三次，恰好在烧断的最后一次我找到了一个新的办公地点，不然估计我们就会被居委会给赶出去啦！那个时候办公区域也没有明显的划分，往墙上粘一张纸，写上部门的名字就是一个部门，所以到我们公司来面试的人都会看到左边是厨房，右边是厕所，那种感觉很好笑。夏天天气很热，我就穿着普通的白背心，整个公司都显得很草根，但是我们苦中有乐！公司一年前只有二十多人，现在搬到了三里屯，成为第一家入驻北京白领时尚中心的团购网站，目前拥有四千多名员工，这本身就是个不可思议的事情，这个过程也挺振奋人心的。 3、“分享每天的幸福”是24券的宣传语， 你们是如何与消费者、合作伙伴、公司员工分享幸福的呢？ 杜一楠：针对商家，说我们分享利益也好，合作方式也好，这个幸福感就是能不能达到共同的经济利益，包括有效推广。往深的方面讲那就是优惠，这更多的是一种生活方式和体验，这是另外一种幸福诠释。对员工来讲，分享知识、经验、故事，更多的也是分享一种内在情感，这些都化成一套幸福感。其实每个幸福感是不一样的，都有自己的诠释，这也是我们要体现的。 4、作为80后年轻的CEO，你与员工之间的关系是如何处理的？你觉得凝聚员工是用个人魅力吗？ 杜一楠：我们经常开会沟通，很多事情一起尝试去做，所以我觉得距离感我们是没有的，这也算是我们的一个优势。其实我们的管理班子也有很多60后、70后，整体来说管理班子还是比较多元化的。我们之间相处也是比较平等的，但是工作上面还是公事公办。公司发展到现在这种规模，办事原则和个人发展空间之间要找到一个平衡点，这个平衡点很多企业都做得不是很好。我会具体事情具体对待，我严肃起来还是挺严的（笑）！其实一个强势的老板很容易掩盖员工，而我是以一个平台为导向的人，这样每个人都能很好的发展自己的能力。所以说，光环是可以被分享的。 5、24券的企业文化的内涵是如何定义的？ 杜一楠：24券有12条准则，但其实内涵是无法用言语来表达的，这是一个氛围的问题，它是人本身散发的一种感觉、一种文化意识。就像我们平常说新鲜的空气、粉红色的气息，这些都只能被感受，而不能具象的表现，但是你能够具象的体验到。 6、外界有传言说你是“富二代”，这是真的吗？ 杜一楠：当然不是，我们家是平民，在我有限的工资内，我要供我妹妹读书、祖父母的医药费、父亲的房贷，可以说我是个非常普通的人。如果说我是“富二代”的话，那我就是“负二代”，背负了学费的债务。首先，我母亲在美国是个很普通的员工，工资不高。父亲是文化圈的人，工资也不高，祖父母年龄大了，各种看病医药费等等，我都需要承担一定的责任。可以说我的读书背景比较好，进麻省理工读书，我没有花家里的一分钱，主要靠助学金、奖学金和自己其它的一些收入，当然第一年也背了债，确实是“负二代”！ 7、24券是个年轻的团队，在这么短的时间里获得了“2011中国最具价值行业电子商务网站”、“2011中国最具价值团购行业电子商务网站”等殊荣。对此，你有什么感想？ 杜一楠：虽然这样的奖项在行业里面还是很多的，但这也算是对24券的一个鼓励，对24券的行业地位的一个认可。当然，这个地位也需要我们继续努力维持、提高。团购现在只是个起点，在这个行业发展道路上肯定还有很多机会需要我们去把握，所以，是起点绝不是终点。 作为团购行业网站中的草根黑马，如今的杜一楠坐拥三里屯SOHO几千平米的现代化办公区，墙壁上橘黄色的logo和不规则的涂鸦，随处可见的绿色盆栽植物，以及“最具价值”的殊荣，却并不是他的终极理想，“我经常会想，怎样去拥抱变化，怎样去适应这个节奏，怎样去不断挑战自己的上限，提高自己的学习能力等”，大概在不远的将来，24券会打破团购网站的局限性，为中国创造更大的奇迹。
