姜奇平：评谷歌收购摩托罗拉移动
日前，谷歌斥资125亿美元收购摩托罗拉移动，引起了产业震动。冰冻三尺非一日之寒，这件事浮现出当前移动互联网发展上的封闭与开放之争。移动互联网巨头以恶性竞争的内耗方式，一争短长，旨在控制数据核心技术标准这一产业制高点。
收购的直接起因，是谷歌为了在专利战中自卫，通过收购避险。本次收购中有95亿资金用于专利，超过此前微软、苹果等收购北电网络专利的力度。微软、苹果一旦利用专利战略狙击谷歌，将延缓谷歌在移动互联网上的开放步伐，使产业格局纳入相对封闭可控的许可体制下。
利用专利阻碍创新开放，是美国IT领域由来已久的“传统”。当年围绕LINUX专利，微软在狙击IBM过程中，支持SCO 打劫创新者，就是发展到极端的恶性事件。 这类事情一再发生，终于引发创新者众怒。2007年9月7日，美众议院以225票赞成、175票反对通过了《美国专利改革法案》（Patent Reform Act），意在限制用专利来攻击、狙击创新者。被称为美国专利法55年来最全面的一次修正。 用一句话概括其实质，就是：捣蛋的不能妨碍真干的。但目前看来，根本问题仍未解决。 4G时代即将到来，专利战一触即发。
苹果此前曾起诉HTC和三星等Android手机厂商，谷歌首席法律顾问大卫·德拉蒙德（David Drummond）曾指责苹果等公司意欲借助专利诉讼扼杀Android。自北电网络收购失利以来，这个问题对谷歌更显急迫。微软处于弱势采用专利下绊容易理解，苹果也加入这个行列，令人有些惊奇。 这恐怕涉及苹果对一些根本问题的理解。《新闻周刊》2008年12月8日发表文章《互联网变得越来越封闭》宣称 “封闭模式代表新发展方向”，“开放性从优点演变为缺陷”。认为苹果封闭模式——而不是谷歌开放模式——代表未来。反映了美国传统主流制度文化对封闭式产权的本能偏爱。苹果借开放取得成功，因成功又会回到封闭，由此可以得到解释。
苹果有限开放（不开放语言，但开放工具和API）是为情势所迫，吸取了与微软PC竞争的教训。一旦收入状况好转，包括对开发者进行限制，包括青睐专利战，都显露出对封闭的留恋又不自觉表现出来。后乔布斯时代还没有到来已经是这样。将来会不会像微软那样，从系统与应用开放退守到坐吃专利许可的封闭道路，有待观察。苹果声称要向云计算转型，而基于开源的云计算与基于许可的专利模式，存在内在的矛盾。苹果会不会借此与微软走到云加端的模式上，也值得观察。
谷歌收购，固然可以补上长期以来缺失的移动硬件环节，且有利于向视频等热门领域深入发展，但这不是主要的问题。摩托罗拉之所以在发展中渐处下风，恰恰是因为仅从硬件设备角度把握移动互联网，且没有跟上谷歌、苹果将系统平台与增值应用分离互补的服务模式创新潮流。今天谷歌与摩托罗拉移动联手，虽然使之成为像苹果那样通吃硬件、软件和服务的完整价值链，但放眼未来竞争，谷歌需要的不是像苹果那样封闭硬件，而恰恰要发展与设备无关的开放式服务，与各家移动设备商结成开放联盟。从这个意义上说，收购摩托罗拉移动，小处有益，而大处并不见得便宜。谷歌需要及时向其它移动设备商发出开放合作的安民告示。
至于诺基亚，虽然因为一个竞争对手的“消灭”而股价大涨，但照现在这样发展，大势已经不对头了。将来即使被微软收购，也不过是弱弱组合，不会对谷歌和苹果造成战略威胁。诺基亚反倒应从这件事中意识到，再固守现在的一体化产业链模式，不能像苹果那样走向APP Store模式，摩托罗拉的今天很可能就会是它的明天。
下一步的主战场，将是谷歌、苹果、微软围绕技术专利争夺移动数据核心业务的主导权。跟随者随后将面对“站队”之争，以决定向谁“进贡”。
