博科资讯:顺利实施全面预算五大保障
杜邦化学公司和通用汽车公司率先将政府预算引进到公司，实行以分布或事业部为基础的预算管理，即财务控制，成功解决了集团公司的整合问题，也成为日后全球集团企业管理参照的蓝本。如今，全面预算管理在诸多世界500强企业看来是一个标准的管理体系，是一种成熟的管理理念，在加强企业管理，提升管控水平方面，起到了不可替代的作用……
实现企业战略目标的重要工具
全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统团里工程，是在量化分配企业资源的基础上，通过有效率的管理机制对企业积极各部门的经营过程及绩效进行衡量与监控，以确保最终实现公司战略目标的企业管理活动。
国内最大的管理软件厂商博科资讯股份有限公司董事长沈国康认为，全面预算作为现代企业管理中一种被广泛应用的管理模式，能够准确、全面掌握企业的发展方向，有利于保证企业各项决策得到有力执行，保证企业经济效益和发展能力。同时，也有助于优化社会资源配置。
沈国康说："通过全面推行全面预算管理，可以有助于企业更新管理理念，从整体出发对待企业内部管理问题。落实企业战略目标，通过预算编制、预算执行、预算控制和预算考评等环节分析并调节财务活动结果与预算差异，同时，通过全面预算管理事前规划、始终控制、时候评价，确保各种经济活动的合理运行。除此之外，全面预算可以有效协调与控制各财务主体的财务治理活动，有效规划企业经营活动，避免不必要的经营风险和财务风险，从而泉山企业管理机制。"
五大措施保障全面预算顺利实施
全面预算是企业日常经营运作的重要工具和支持流程之一，对提成企业管理水平有着击打的促进作用。全面预算管理的核心在于全面，是一项全员、全额和全程的管理活动，针对企业预算实施的集计划、控制为一体化的管理活动。沈国康总结了以下五大措施能确保全面预算顺利实施。
构建组织管理体系。从组织结构入手，构建组织管理体系，对预算指标层层分解，明确管理职能，对各种机构职能的职能作出详细规定，以保证预算的严肃性和权威性。
明确预算使用方法。例如，零基预算一般常用于支持性费用，酌量性成本项目(广告费、培训费以及研发费等)和合理化计量等方面。而增量预算则通常使用在销售收入和销售成本等方面。
明确预算制定的原则和流程。采用"自上而下，自下而上，层层分解，层层落实的办法"采取"参与型预算"和"协商性型预算"相结合的办法进行编制，使编制的预算更符合实际，并激励实行预算的人员。
制定相关管理配套制度。全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖、全程跟踪和控制的系统工程。除了应具有良好的预算管理氛围和理念以及系统的预算管理组织体系外，需要有相当成熟的配套管理制度。要明确财务计划流程，健全财务管理制度和绩效激励与约束机制。建立财务管理流程，使之符合企业总体战略与运营规划流程，结合企业战略规划，使预算管理具有前瞻性，既全面又有操作型。
重视企业管理文化。全面预算管理是一个"全员"和"全过程"的管理活动，企业所有员工都应在全面雨伞管理上取得共识。全面预算不仅对传统观念、组织架构、权责分派体系、部门和个人利益产生根本性冲击，更需要企业投入相当多的资金。此外，全面预算管理追求精细度，这也要求企业管理文化必须集约，对成本控制、风险规避和精细管理具有高度敏感度。
信息化添砖加瓦
信息化发展到今天，企业全面预算管理与IT技术结合势在必行，帮助企业解决以往实施全面预算管理中的困难，提升企业管理水平。
博科资讯董事长沈国康介绍说："全面预算管理工作量极大，没有信息化的支撑难以想象。企业应当建立完善的财务信息系统以确保全面预算管理工作的实施，同时企业也应当选择合适的全面预算管理相关软件，这样才能保证预算的编制、控制、考核、分析具有实时性和有效性。这样一来，预算组织机构就可以借助电子网络系统更加方便对各级单位的经济业务进行跟踪，最终实现实时监控，另一方面也减少了虚假的企业会计信息的上报与出现。"
先进办公模式和管理理念不断引入并不断推广是推进企业管理水平提升的强大动力。当前，社会快速发展，形势日新月异。企业要适应新形势的要求，必须通过推进信息化建设，将先进的管理理念和办公模式引入其中，并普遍推广开来，才可以在企业树立全新的管理理念，培养前瞻性的发展眼光，激发改革创新的勇气。全面预算管理方式一旦引入实际工作并普遍推广，就能显示出强大的生命力和管理效益，并大幅度提升工作质量和效率。
