盛大李瑜:盛大从来没有停止过招募优秀人才的步伐
近日，第七届China Joy高峰对话在沪落下帷幕。各界巨头云集，指点行业，激论未来。盛大游戏CEO李瑜现场的人才论令人寻味。正如盛大在每年的China Joy都会提出一个策略性的主题，前年是“三大计划”，去年是“开放合作”，而今年是主题看似是“18基金”，但最终指向却还是人才。 李瑜称“盛大从来没有停止过招募优秀人才的步伐”。
网游发展了十年，围绕着人才的话题也讨论了十年，而盛大作为业内首屈一指企业，对于人方面的问题有着自己的一套策略。早在05年的时候，盛大就曾经提出过一个“千万亿计划”，即租用1万平方米的办公场地，投资1亿元，资助1000人自主开发游戏，作为当时的一个新的尝试。这个资助人才的策略比今天大家所乐道的“三大计划”还要早二年之久，可见盛大在很早就开始重视人才的价值。
07年盛大收购锦天科技，“风云计划”打开了帷幕，与其后的“18计划”和“20计划”合称“三大计划”（现称“18基金”）。我们仔细想一下，便不难发现，这“三大计划”都在围绕着同一个重点——“人才”。“风云计划”是收购团队，借人才增强研发实力；“18计划”是扶持创业团队，培养研发人才；“20计划”是提高分成，鼓励创新性商务人才。
“人才，不但要发现，还要培养。”如果说“三大计划”的人才重点在研发运营方面，那么“千人招聘”和“牛人计划”则是为盛大全方面的注入新鲜的血液。盛大在今年2月3日对外宣布“服务培训生千人招聘”计划，盛大对培训生实行 “轮流试岗制”，使所有人都在最适合自己的岗位上创造最大的价值。人才争夺日益激烈，除了参与人才争夺之外，盛大还找到了另外一个获得人才的途径——培养。据悉，目前第一批服务培训生已经全部找到适合的岗位，近期正在筹备第二次“千人招聘”。在人才的发现与培养方面，盛大又一次走了行业的前端。
陈天桥曾经说，未来如果真的退休了，就只保留一个职位——首席人才官。盛大目前已经通过“18基金”扶持了很多优秀的游戏研发人才，帮助他们实现了梦想。当谈到未来的人才策略时，李瑜提到：“陈总说，未来如果真的退休了，就只保留一个职位——首席人才官。”
盛大就是这样一家看似保守却十分超前的企业，最早提出CSP模式的是盛大，而最早注重人才并通过自身培养的途径来获得人才的，还是盛大。也许在盛大官网首页的一句陈天桥手书的标语，更能阐释盛大的人才观：“一切商业模式，本质上只有一个，最高的工资给最优秀的人才，最优秀的人才创造最大的价值。”足以看出盛大对人才的重视。
