两亿用户之后，支付宝全球化如何破题？
2009年的7月6日，支付宝公司正式摘取了“全球规模最大第三方支付公司”头衔，因为就在这一天，支付宝宣布其宣布其用户数正式突破2亿大关，这的确令人兴奋。我记得自己去年曾经写过一篇《电子支付：支付宝距离全球第一有多远？》，那个时候，支付宝用户刚刚突破1亿大关，正雄心勃勃地打出超过eBay旗下Paypal的旗帜，1亿与1.8亿的距离在当时让人觉得是那么的遥不可及，就是支付宝公司自己也是相当保守地为自己预留了一定的余地。记得，支付宝进行了代号为“哥伦布计划”的重大升级，该次升级的目的是计划在从那时起的未来三年内，使支付宝的系统可以承载超过2亿的用户。也就是说，当时支付宝制定的计划实际上是在三年内超过Paypal，但是实际上，从2008年8月底的1亿用户增长到现在的2亿用户，支付宝仅仅花了10个月。这样的增长让人兴奋吧，的确是，就是支付宝自己的员工也兴奋得难以抑制，新闻报道说：欢乐的情绪昨天（7月6日）在支付宝公司内部蔓延，按照以往多年的庆祝习惯，四位员工被装饰上天使翅膀在办公室内兴奋地裸奔，四处宣告“胜利”，支付宝形容其业绩的口气也毫不谦虚，“以这一数字与2009年2月份全球各主要国家最新人口数相比，人口数能够超过支付宝用户数的国家仅有中国、印度、美国和印度尼西亚四国”。
然而，两亿用户之后，支付宝坐在这个全球电子支付老大的位置，应该感觉有点烫屁股吧！我们应该看到，支付宝是主要凭借中国这一个市场（3.2亿网民），把用户规模就做到了全球最大的！而Paypal是在全球一共190个国家和地区积累了1.8亿的用户。所以，支付宝在这一步之后，亟需面对的是如何实现全球化的问题。
1、继续做大能不能实现全球化？
在网民数达到3.2亿后，有分析机构预测，中国网民数突破6亿可能只需要2年多时间，这预示着上网消费的人数也将随之登上高峰，也预示着支付宝在现有的基础上继续在国内深耕，仍然可以用户数做得更大，比如3亿，甚至4亿。然而在数字娱乐、电子客票、电信充值这三大支撑电子支付行业近年来实现快速发展的重点行业方面上，我们看到的是一片红海不仅业内大企业纷纷在这些圈子里跑马圈地，就是国内稍微能叫得响的电子支付企业都在这些领域内蚂蚁啃骨头。比如前几天，有媒体报道财付通先于支付宝拿下东航，与东航合作达成协议，成为与东航合作的首家第三方支付公司。而此前，东航董事长曾公开表示愿意与马云的阿里集团合作。在这样激烈的竞争之下，我们看到，固守国内市场，并不符合一家电子支付巨头的未来发展。
2、在做大的基础上做好专，或许是条全球化的路！
在电子支付行业内，支付宝也好，财付通也好，他们都有自己依托的购物网站，而除此之外，还有一类没有没有依托网站的电子支付企业，他们依靠各自的实力和在某个行业或某个细分领域内的优势，同样做得有声有色。支付宝在这方面应该多跟这类企业学习借鉴一下！在做大的基础上做好专，挖掘某些行业的优势，提供能够国际化的某些功能，或许是条全球化的路！
3、支付宝全球化早已提上日程！
引用媒体报道的一段：5月7日，阿里巴巴董事局主席马云先生在香港君悦酒店举办的股东大会上明确表示阿里巴巴旗下的支付宝会走全球化。马云当时表示，“支付宝的全球化一定放到支付宝第一、第二的日程上，假如支付宝不能全球化，我认为它在中国金融改革挺进过程中、在全球电子商务布局过程中就没有多大意义。” (文/宏毅)
