中小企业自身功课足 竞争创业板上市
十年磨一剑，深圳创业板市场的即将推出，实在是来之不易。经验表明，建立创业板市场，有利于发挥资本市场的资源配置功能，引导社会资金和资源向中小创业企业和新兴行业流动，对中小企业融资和发展有着不可替代的积极作用。因此，我国中小企业应该抓住这一难得的机遇，充分利用这一运作平台，借创业板市场推出之东风，提高企业竞争力，实现跨越式发展。
这一次中国证监会颁布的创业板市场的制度设计，门槛较低，监管较严。总体上看，比较符合我国中小型创业企业融资的实际，有很多创新之处。机会总是青睐那些有准备的人。目前全国各地符合创业板上市条件的企业，可以说是成千上万，有到创业板上市意愿的企业恐怕也有数千家。但是，这些企业不可能同时到创业板上市。因此，仅仅依靠一个创业板市场，并不能彻底解决中小企业融资问题。在一个多层次的资本市场体系当中，除主板市场、创业板市场以外，还应该包括区域性OTC市场。当然，这是另外一个问题，不是本文的主题。在这里，我想强调的是中小企业如何抓住创业板市场推出的机遇，解决好自身存在的诸多问题。
第一，中小企业要树立正确的融资和投资的理念，着眼于企业的长期可持续发展。创业板市场的推出，固然是为中小企业提供了一个新的融资渠道，但融资只是促进企业快速发展的一个手段，而且创业板市场对于中小企业发展的促进作用也不仅限于融资，创业板市场还有助于中小企业优化公司治理结构、规范经营管理和建立优胜劣汰的机制。就融资而言，企业必须考虑长远发展、符合发展战略，要避免业务扩张的盲目性和融资的随意性；企业应根据自身发展所处阶段，选择与其项目管理能力相适应的融资和投资方案；结合产品的市场需求和前景，对投资项目可行性和可操作性进行充分论证，对募股资金使用和管理做出合理安排，保证资金使用效率和保护投资者利益。
第二，中小企业要做足自身的功课，尽快掌握创业板市场的相关规则。由于创业板市场上市标准较低，目前国内达到创业板上市要求的企业有很多，因此不可避免地将会出现“千军万马过独木桥”的局面。我认为，“打铁还需自身硬”。中小企业必须深入学习和理解创业板市场的游戏规则，满足创业板市场对企业上市的要求，自觉地按照《公司法》、《证券法》和相关财务制度的要求，完善公司治理结构，规范经营管理行为，保持业务、管理层和实际控制人的持续稳定，保证资产的完整，业务及人员、财务和机构的独立，与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不能有同业竞争，要在行业中处于领先地位，具备高成长发展的潜力，等等。中小企业只有把自身的功课做足了，才能在创业板上市的竞争中胜出。第三，中小企业要科学地制定和调整企业经营与发展的战略。面对新的竞争形势和发展机遇，中小企业的管理层应审时度势、趋利避害，对公司战略做出适当调整，找出自身的比较优势，提高核心竞争力。我认为，企业战略的本质就是培育核心竞争力，也就是开发独特产品的能力，发明专有技术的能力，创造新商业模式的能力。在这里，主导产品是精髓，创新是灵魂，合理的财务结构是保障。具体表现为六个方面内容：一是公司组织制度、财务制度和层级结构，以及集权与分权的安排；二是产品结构和技术方向；三是市场结构，处理好国内市场与国外市场，单一市场和多元市场的关系；四是生产能力投资与产品研发、品牌建设等软实力投资的比例；五是多元化战略或专业化战略的选择；六是资产负债结构，包括资产负债率、长期债与短期债的比例，等等。
第四，中小企业要苦练“内功”、推行“精益管理”，特别要规范财务管理。在经营管理方面，我国中小企业大有潜力可挖。在市场形势好的时候，企业经营管理水平的差距表现为赚钱的“多与少”；在眼下金融危机时刻，经营管理水平差距则是企业“生死攸关”的问题。当前，中小企业应该收缩战线、攥紧拳头，把有效资源集中于主营业务、集中于能赚钱的板块，同时要狠抓精益管理。我国企业在成本控制、研发能力、质量管理、供应链管理、品牌战略、营销管理、投资管理、人力资源开发等诸方面，与世界先进企业还有很大的差距。差距就是潜力。科学分析表明，我国现行生产和物流过程中大部分环节是不创造价值的，进行业务流程再造，一定会大大提高效率。
第五，中小企业应积极储备能胜任创业板市场业务运作的各类专业人才。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。创业板市场是我国多层次资本市场体系的一个重要组成部分，创业板市场运作对市场参与者的专业能力要求较高，因此需要培育一支高素质的专业人才队伍，但是我国中小企业普遍缺少这方面的专业人才。目前，全球金融危机还没有出现根本性反转，大量的专业人士因此找不到工作。这是一个极为有利的时机，中小企业可乘机吸纳熟悉金融、会计和法律的专业人员加盟，同时加强企业高管人员的业务学习和企业内部人才培养，为借力创业板市场做好充分的人力资源准备。
总之，深圳创业板市场的正式推出，是我国多层次资本市场体系建设过程中的一个划时代的事件。中小企业应该抓住这一难得的历史机遇，树立正确的融资和投资理念，尽快掌握创业板市场相关规则，科学地制定和调整企业发展战略，苦练“内功”，推行“精益管理”，特别要规范财务管理，同时积极储备创业板市场的业务运作人才，乘势而上，实现企业的跨越式发展。
