沃尔玛中国构架优化 启动人员分流－业内动态
今年2月，翰德通过对各主要商业领域的843位主管人员进行调查后发现，在各行业领域，本季度招聘意向由2009年第一季度的34%下降至本季度的30%，并有21%的受访者表示将缩减员工人数，比上一季度的8%有大幅增长。
从行业来看，制造业的招聘意向降幅最大，计划增加员工人数的受访者比例由第一季度的30%下降至本季度的21%；计划缩减员工人数的受访者比例大幅增加，一个季度内由11%增至31%。深受次贷危机影响的银行及金融服务业，招聘意向从去年第四季度的50%降至27%，尽管如此，降幅仍然低于亚洲其他受调查市场。降幅最低的是消费品业，招聘需求较去年下降5%左右。
半数以上受访者削减人力成本
在各行业领域，有超过半数(55%)的受访者表示在过去的6个月内已采取措施削减人力成本支出。缩减员工人数和减少奖金数额是企业最常用的手段，有39%的受访者表示其公司在过去6个月内缩减了员工人数，另有35%的受访者表示其奖金数额有所减少。
制造业公司削减人力成本的行动最为积极，有68%的受访者表示其公司已实施了相关举措。银行及金融服务业有61%的受访者表示在过去的6个月内采取了削减人力成本的策略，所占比例也高于行业平均水平。消费品业并未完全陷入金融危机困境，采取削减成本策略的消费品公司数量远低于其他行业公司，仅有37%的受访者表示其公司有相关举措。
开放式交流激发员工士气
在当今困难的经济形势下，大部分公司都采取各种措施激励员工士气，94% 的受访者都表示其公司采取了相关措施。鼓励管理层和员工之间进行开放式交流与沟通，以及通过CEO或高级管理层向员工发送鼓舞士气的信息，被视作激励员工士气的最有效手段。在各行业领域，分别有26%和25%的受访者采取了上述两种策略。
为员工提供培训项目也被视作提高员工士气的有效手段之一，“企业利用经济低谷时期大力培训员工，可以为经济复苏后的发展作准备，使企业更具竞争力。对员工来说，培训不仅提高了业务水平，也可以实现自我增值，很受员工欢迎。”一位企业的HR表示。
“进行架构优化”
昨天下午，沃尔玛中国区总部新闻发言人陈露向《每日经济新闻》表示，沃尔玛进驻中国已经有13年，由于市场的成熟和业务的发展，必须做出这样的优化整合。
“沃尔玛的员工共分5个层级，此次涉及到众多的中层人员，之所以出现这种原因，是因为这些员工多数属于在初级管理层比较有经验的。”陈露表示，“我们更希望他们能够进驻新开店面去进行管理，这对员工自身也有好处，因为新店的发展空间往往会更高。”
对于沃尔玛在全国范围内，可能会有几千甚至上万名员工遭到“优化”的问题，陈露并未对这个数字予以证实，“由于具体数据属于商业机密，所以暂时我们还不能和你们来一起分享。”
陈露强调，N+1买断合同绝对是符合劳动法的法规的，目前沃尔玛方面正在和员工进行磋商。对于N+1买断合同个人短期内 “不表态便视为默认签订”的情况，陈露回复称：“我这边还没有收到这样的消息，公司会给员工充分的时间，有可能是各地的情况有所不同。”
“分流”员工向各方求助
虽然沃尔玛中国承诺中层员工进驻新开店面不会降薪，但仍遭到了员工的质疑。有员工在网上公开表示，虽然公司承诺不会降薪，但在是否会降级、是否会派到很远的地区的问题上，都未表明态度，若真的强行派往较远地区而本人又不愿意，那只能选择离职，这可看作是公司的变相裁员。
据悉，目前一些员工在接到自己即将被“分流”的消息之后，已向当地司法机关、工会等部门求助。昨天上午，在深圳的沃尔玛工会组织及员工代表共40余人，前往深圳市总工会反映此事并寻求法律援助。深圳市总工会对高度重视，下午即紧急约见沃尔玛总部人员，核实此事。目前对此事如何处理尚无定论。
