“偏执”助企业获得战略转折点胜利
英特尔公司前CEO安德鲁•葛洛夫在其自传《只有偏执狂才能生存》中不停地指出偏执的重要性,其认为“企业繁荣中,孕育着毁灭自身的种子,你越是成功,垂涎三尺的人就越多,他们一块块地窃取你的生意,直到最后一无所余。”葛洛夫不惜冒“偏执”之名而整天疑虑,他担心产品,担心员工,担心竞争,也正是这种危机促使英特尔在80年代中期在存储器领域败于日本厂家后很快进入微片处理器,并最终确立了“Intel inside”时代。
20世纪80年代中期,日本的存储器厂家把英特尔推人了巨大的转折点,英特尔不得不退出内存芯片的生产,而转入另一较新领地,即微处理器的开发。英特尔全力经营的微处理器业务,又把其他公司纷纷推入转折点。他们很难再立足于计算机中央处理器产业。经受了转折点的影响,又成为它的引发者之后,格鲁夫确信地说,前者的处境更为艰难。
在企业的发展过程中,早晚都会遇到战略转折点,这时候,企业有机会上升到新的高度,也有可能标志着没落的开始。这时候,企业管理者必须保持足够的谨慎,时常提防他人的袭击,还需要将这种防范意识传播给下属的员工,让他们和企业领导一起度过战略转折点,走上企业发展的更高的平台。
在战略转型的最后阶段,明确的前进方向万分重要:我们追随什么,不追随什么?在转折过程的中间阶段,在混乱中探寻各种求生手段,把公司的资源连同自己的资源——时间、洞察力,对外发布的演讲和告示——投入这个明确的新方向。并应当成为新战略的模范带头人,通过一言一行从最深的层次影响整个公司的变化和发展。
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