英特尔公司前CEO安德鲁•葛洛夫在其自传《只有偏执狂才能生存》中不停地指出偏执的重要性，其认为“企业繁荣中，孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直到最后一无所余。”葛洛夫不惜冒“偏执”之名而整天疑虑，他担心产品，担心员工，担心竞争，也正是这种危机促使英特尔在80年代中期在存储器领域败于日本厂家后很快进入微片处理器，并最终确立了“Intel inside”时代。
20世纪80年代中期，日本的存储器厂家把英特尔推人了巨大的转折点，英特尔不得不退出内存芯片的生产，而转入另一较新领地，即微处理器的开发。英特尔全力经营的微处理器业务，又把其他公司纷纷推入转折点。他们很难再立足于计算机中央处理器产业。经受了转折点的影响，又成为它的引发者之后，格鲁夫确信地说，前者的处境更为艰难。
在企业的发展过程中，早晚都会遇到战略转折点，这时候，企业有机会上升到新的高度，也有可能标志着没落的开始。这时候，企业管理者必须保持足够的谨慎，时常提防他人的袭击，还需要将这种防范意识传播给下属的员工，让他们和企业领导一起度过战略转折点，走上企业发展的更高的平台。
在战略转型的最后阶段，明确的前进方向万分重要：我们追随什么，不追随什么？在转折过程的中间阶段，在混乱中探寻各种求生手段，把公司的资源连同自己的资源——时间、洞察力，对外发布的演讲和告示——投入这个明确的新方向。并应当成为新战略的模范带头人，通过一言一行从最深的层次影响整个公司的变化和发展。
在你阅读这篇文章的时候，你有没有想到，美国安海斯―布希亚洲有限公司大中国区董事总经理程业仁，这一刻正在为百威啤酒在中国啤酒市场的拓展而做什么样的打算；有没有想到，新加盟福建民营企业新华都集团的“打工皇帝”唐骏转会新东家后，这一刻正在为使自己成为首富缔造者而推动什么样的计划；而笔者听到的声音是，“中国的ISV和软件厂商只要做好细分行业的服务，就一定能进入高端领域，和老外抗衡”，博科资讯沈国康这样思考国际巨头进军国内市场，国内ISV、软件厂商该如何更好的生存下去。沈国康的豪情折射出当家企业家的执着和自信，只有偏执狂才能生存，对于那些雄心勃勃、全力以赴的企业家而言，最好的时代已经来临。
1楼  “偏执”助企业获得战略转折点胜利 | |
网上购物、在线购物、购物搜索 欢迎光临本站购买图书、影视、音乐、数码、百货，手机等商品。 英特尔公司前CEO安德鲁•葛洛夫在其自传《只有偏执狂才能生存》中不停地指出偏执的重要性，其认为“企业繁荣中，孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直到最后一无所余。”葛洛夫不惜冒“偏执”之名而整天疑虑，他担心产品，担心员工，担心竞争，也正是这种危机促使英特尔在80年代中期在存储器领域败于日本厂家后很快进入微片处理器，并最终确立了“Intel inside”时代。
20世纪80年代中期，日本的存储器厂家把英特尔推人了巨大的转折点，英特尔不得不退出内存芯片的生产，而转入另一较新领地，即微处理器的开发。英特尔全力经营的微处理器业务，又把其他公司纷纷推入转折点。他们很难再立足于计算机中央处理器产业。经受了转折点的影响，又成为它的引发者之后，格鲁夫确信地说，前者的处境更为艰难。
在企业的发展过程中，早晚都会遇到战略转折点，这时候，企业有机会上升到新的高度，也有可能标志着没落的开始。这时候，企业管理者必须保持足够的谨慎，时常提防他人的袭击，还需要将这种防范意识传播给下属的员工，让他们和企业领导一起度过战略转折点，走上企业发展的更高的平台。
在战略转型的最后阶段，明确的前进方向万分重要：我们追随什么，不追随什么？在转折过程的中间阶段，在混乱中探寻各种求生手段，把公司的资源连同自己的资源——时间、洞察力，对外发布的演讲和告示——投入这个明确的新方向。并应当成为新战略的模范带头人，通过一言一行从最深的层次影响整个公司的变化和发展。
在你阅读这篇文章的时候，你有没有想到，美国安海斯―布希亚洲有限公司大中国区董事总经理程业仁，这一刻正在为百威啤酒在中国啤酒市场的拓展而做什么样的打算；有没有想到，新加盟福建民营企业新华都集团的“打工皇帝”唐骏转会新东家后，这一刻正在为使自己成为首富缔造者而推动什么样的计划；而笔者听到的声音是，“中国的ISV和软件厂商只要做好细分行业的服务，就一定能进入高端领域，和老外抗衡”，博科资讯沈国康这样思考国际巨头进军国内市场，国内ISV、软件厂商该如何更好的生存下去。沈国康的豪情折射出当家企业家的执着和自信，只有偏执狂才能生存，对于那些雄心勃勃、全力以赴的企业家而言，最好的时代已经来临。
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