成本杀手：建立节约型工厂三大关键
建立节约型工厂的原因
我们来看看以下场景：生产没有计划性，生产负荷不均衡，在制品堆满了生产现场，生产效率低下，产品质量不稳定，材料消耗高，工人加班，交货延期，还有停工待料……一系列问题困绕着管理者，这些问题一并导致了生产成本难以控制。买方市场，竞争加剧，大量产品滞销，各种材料堆满仓库和车间，过量库存占用了巨额流动资金，而急缺的材料又没有资金购买，在现金为王的时代，库存已不是资产而是变成了企业浪费。当前，我国监督抽查的合格率在80%左右，有专家指出，我国的产品质量损失每年高达1000亿人民币以上……
节约型工厂与全面成本管理
如今，微笑曲线给了众多企业启示。企业创造价值和获取不断发展的源泉在哪里？工厂作为微笑曲线的底端，虽然不真正创造价值，却在为价值的实现，建立必要的实物基础。产品的质量、产品的性能以及产品的物流交付都是在将研发和服务两端的价值最大化。但如何提高效率，降低成本就是工厂永恒的话题。工厂里有哪些成本？生产成本、库存成本、仓储成本、质量成本、人工成本费用。这些成本的发生似乎都是必然的。唯一能够做的，及时避免发生、降低发生和提高成本产出效率。节约型工厂即指最大限度地避免工厂生产环节中的浪费，降低生产成本，在这个过程中为企业的全面成本管理服务。
建立节约型工厂的三大关键点
首先，砍生产成本。生产制造的过程就是消耗材料产出产品的价值增值过程，该过程的成本除了原材料成本之外，还有水电汽消耗、人工以及设备折旧、制造费用等，其中原材料成本占生产成本的比例最高。
其次，砍库存成本。库存资金占用成本、缺料损失、库存费用、风险成本、搬运成本、人工成本，其中库存资金占用成本最大。库存降低，不但减少了库存资金占用，而且同时降低了伴随库存的仓库空间成本、货物贬值、自然损失等等风险成本。
第三，砍质量成本。有专家指出如果能把质量故障造成的损失有效地控制起来，并降低到最低限度，其效益好比是开采出“一座金山”。
