工作中无小事|报价￥10.10|图书,经济与管理,管理学,综合,陈满麒
品牌：陈满麒
基本信息
·出版社：机械工业出版社
·页码：152 页码
·出版日：2007年
·ISBN：7111182251/9787111182252
·条码：9787111182252
·版次：2007年7月第1版
·装帧：精装
·开本：32开 32开
内容简介
本书立足于当今企业中常见的轻视小事、做事浮躁等现象，从人性的弱点这一独特角度，挖掘出员工轻视小事的根本原因，具有深厚的人文关怀，极易引起员工的共鸣。它有助于员工端正心态，摒弃做事贪大的浮躁心理，把小事做好做到位，从而提高整个企业的工作质量。当重视小事成为员工的一种习惯，当责任感成为一种生活态度，他们将会与“胜任”、“优秀”、“成功”同行，责任、忠诚、敬业也将不再是一句空洞的企业宣传口号。
本书是一本提升企业竞争力、建设企业文化的指导手册，一本员工素质培训的完美读本，一本所有公务员、公司职员的必读书。
在潜意识中，人们习惯于对要做的每一件事情都做一个值得或不值得的评价，不值得做的事情也就不值得做或不值得做好。在客观现实中，太多的人只关注有光环的大事情，能够满足虚荣心的出人头地的“大事业”，而将本职工作中的许多具体事情归类为不值得做的小事情，即使这些小事情是通往大事业的必经之路。
媒体推荐
书评
一件简单的小事情，所反映出来的是一个人的责任心。工作中的一些细
节，惟有那些心中装着“大责任”的人能够发现，能够做好。
——GE公司前CE0杰克·韦尔奇
听到大家夸一个年轻人前途无量时，我总要问：“他努力工作了吗?他
认真对待工作中的小事了吗?他从工作细节中学到东西了没有?”即便有再高
的学历，再硬的学校牌子，如果不认真对待工作，不将敏捷的判断力、准确
的逻辑推理能力、丰富的专业知识和工作中的具体细节联系起来，最终也会
一事无成。
——美孚石油公司刨始人约翰·洛克菲勒
每一天，都要尽心尽力地工作，每一件小事情，都力争高效地完成。尝
试着超越自己，努力做一些份外的事情，不是为了看到老板的笑脸，而是为
了自身的不断进步。
——微软公司董事长比尔·盖茨
当重视小事成为一种习惯，当责任感成了一个人的生活态度，我们就会
与“胜任”、“优秀”、“成功”同行。
——SNT公司总裁亨利·赛德雷
编辑推荐
本书立足于当今企业中常见的轻视小事、做事浮躁等现象，从人性的弱点这一独特角度，挖掘出员工轻视小事的根本原因，具有深厚的人文关怀，极易引起员工的共鸣。它有助于员工端正心态，摒弃做事贪大的浮躁心理，把小事做好做到位，从而提高整个企业的工作质量。当重视小事成为员工的一种习惯，当责任感成为一种生活态度，他们将会与“胜任”、“优秀”、“成功”同行，责任、忠诚、敬业也将不再是一句空洞的企业宣传口号。
本书是一本提升企业竞争力、建设企业文化的指导手册，一本员工素质培训的完美读本，一本所有公务员、公司职员的必读书。
在潜意识中，人们习惯于对要做的每一件事情都做一个值得或不值得的评价，不值得做的事情也就不值得做或不值得做好。在客观现实中，太多的人只关注有光环的大事情，能够满足虚荣心的出人头地的“大事业”，而将本职工作中的许多具体事情归类为不值得做的小事情，即使这些小事情是通往大事业的必经之路。
目录
前言
第1章 为什么说工作中无小事
随处可见的“不胜任”
“不胜任”背后的小事情与大责任
小事决定成败
……[看更多目录]
文摘
书摘
在西方有一个流传甚广的故事：
那是一件发生在1485年的事情，英国国王查理三世准备和兰凯斯特家族
的亨利决一死战，以此决定由谁来统治英国。
战斗打响之前，查理派马夫装备自己最喜欢的战马。
马夫发现马掌没有了，于是，他对铁匠说：“快点给它钉掌，国王希望
骑着它打头阵。”
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“你得等一等，”铁匠回答，“前几天，因给所有的战马钉掌，铁片已
经用完了。”
“我等不及了。”马夫不耐烦地叫道。
铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下可做四个马掌的材料，把它们砸平、
整形，固定在马蹄上，然后开始钉钉子。钉了三个马掌后，他发现没有钉子
来钉第四个马掌了。
“我缺几个钉子，”他说，“需要点儿时间砸两个。”
“我告诉过你我等不及了。”马夫急切地说。
“没有足够的钉子，我也能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢固
。”
“能不能挂住?”马夫问。
“应该能，”铁匠回答，“但我没有把握。”
“好吧，就这样，”马夫叫道，“快点，要不然国王会怪罪我的。”
铁匠凑合着把马掌挂上了。
很快，两军交战了。查理国王冲锋陷阵，鞭策士兵迎战敌军。突然，一
只马掌掉了，战马跌倒在地，查理也被掀翻在地上。受惊的马跳起来逃走了
，国王的士兵也纷纷转身撤退，亨利的军队包围了上来。
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