丝宝：怎样在终端傲视群雄

在国内快速消费品领域竞争最为激烈的日化行业中，丝宝集团的主打品牌舒蕾之所以能从宝洁、联合利华以及众多国内品牌的夹击中脱颖而出，关键就在于其像当年三株、红桃K一样气势汹汹的终端推广，舒蕾给人最深的印象就

在国内快速消费品领域竞争最为激烈的日化行业中，丝宝集团的主打品牌舒蕾之所以能从宝洁、联合利华以及众多国内品牌的夹击中脱颖而出，关键就在于其像当年三株、红桃K一样气势汹汹的终端推广，舒蕾给人最深的印象就

1996年3月，丝宝集团舒蕾洗发水隆重上市。借助成功的战术运用，97年舒蕾洗发水已经在全国重点商场排列第七位，98，99年更进一步提升到第三名，2000年8月舒蕾洗发水成功地进入全国市场排名第二位，

外资在中国日化行业并购有望再下一城。 有市场传言称，世界500强、德国日化巨头拜尔斯道夫欲20亿元人民币收购丝宝。对方希望通过本次收购，借助丝宝的渠道，将其洗发水业务在华全面铺开。 7

近期，雅芳并购丝宝的消息引起了化妆品同行的关注。对于此事，丝宝集团和雅芳公司均表示否认。 雅芳并购丝宝的消息一传出，便掀起了外资并购国内化妆品品牌的另一高潮，而作为传言主角的丝宝集团，自

在夜色笼罩下的新宏信大厦15楼，依旧灯火通明。丝宝集团新疆联络处副首席吕芳，此刻正在思考，在夏季来临洗化用品销售高峰期之前，如何让自己的丝宝模式去迎对宝洁模式新一轮的“战役”，是进攻还是防守？

在夜色笼罩下的新宏信大厦15楼，依旧灯火通明。丝宝集团新疆联络处副首席吕芳，此刻正在思考，在夏季来临洗化用品销售高峰期之前，如何让自己的丝宝模式去迎对宝洁模式新一轮的“战役”，是进攻还是防守？

今天中国本土营销实践再一次走到了举目彷徨的十字路口。上一次十字路口发生在九十年代中后期，本土企业在经过一轮盲目火热的“广告烧钱”之后，经历了秦池、爱多等“标王”的纷纷落马，看到了奥美等“国际4A”的折

最近，丝宝集团意欲同德国拜尔斯多夫公司独家合作的消息在报媒和网媒重新提起后，在原本处变不惊的中国日化行业护发产品市场中引起了不小的反响。业内外人士和专业市场调研机构最为关注的是：这种明显带有排它性的双

在强生收购大宝闹得沸沸扬扬之际,国内另一家日化大企与外资的接触也在悄然进行中。 近日,有消息传出,生产妮维雅的德国公司拜尔斯多夫(Beiersdorf)公司以近20亿元价格收购了丝宝旗下舒蕾、