2006年家电连锁大棋局:三足鼎立 谁执牛耳

2005年家电连锁业高速发展，多年积累的矛盾进一步激化，各种力量暗潮涌动，使人们对2006年家电连锁业的发展格局充满了期待。 一、 三足鼎立，谁执牛耳 2005年，电器连锁三巨头

中国家电连锁业将由“四强割据”演变为“三足鼎立”。4月21日下午6点，位列中国家电连锁四强的北京大中电器和永乐（中国）电器分别在香港、上海和北京同时宣布，双方已于4月19日签署协议，决定实施全面战略合

国美收购大中，苏宁并购永乐，百思买吞并五星 如同3G到来前引发的电信业重组猜想一样，在零售业彻底向国外资本开放后，家电连锁领域也在酝酿着新一轮的“重组”。在永乐大中签署合并协议之时，业界

楔子 话说公元20世纪90年代末，高擎“把家电当白菜贱卖”大旗的工贸家电，从家电混战中脱颖而出，成为武汉家电专卖的“地头蛇”。 身为华中重镇、拥有800多万人口的武汉，市场一经开发，就如鲜美

也许不堪忍受大连锁的盘剥，国内家电厂商今年频频自立门户自建渠道，大有2004至2005年的势头。 渠道自建卷土重来 格兰仕的计划堪比当年与国美闹翻的格力。它计划投资10亿，今年在全国建2000

上周，媒体曝出陈晓说的一段话，立即引起国美电器的高度紧张和公众舆论的高度关注。 陈晓认为，国美从总部到大区，再到分公司，甚至门店和柜台都成了收费点，除了总部敲定的年度合同，供应商还要向国美各层次领

●跑马圈地进入新阶段，三、四级市场争夺战开打 ●规模过大、单店效益下滑，“鱼”与“熊掌”的取舍令企业为难 ●“做大”也要“做强”，提高售后服务水平成为当前的切入口 ■跑马圈地上演

2005年，中国的家电连锁零售行业进入了最疯狂的“大跃进”时代，完成上市过程之后的国美、苏宁，毫不犹豫地把从股市募集的资金砸向市场“圈地”运动。在地盘的争夺战中，南拳北腿频频上演“遭遇战”，最为典型的

暑假来临，数码、手机、IT产品等个人电子消费品的需求也成为市场新一轮的焦点。在彩电、空调、冰箱等传统家电产品成长能力有限的情况下，抢攻数码、IT等个人电子消费品市场正成为家电卖场保持自身成长的首选策略