成功项目经理手册

任甲林(来自21cmm) 软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢

软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项

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前言：针对如何推进员工士气营造良好的企业氛围这一问题，TechRepublic成员提供了五个实例供大家参考。 1.比萨饼、炸面圈、幽默和警告：Dilbert -Tom 在我早期的IT职业生涯工作中

1. 在项目的整个生命周期中提供方向性、研究、规划指导（领导力） 2. 作为项目组的核心角色指导和领导项目组成员，使他们能迅速的脱离困境 3. 给项目组成员提供更多资源、时间、激励上的支持

把复杂的事情简单化 把简单的事情标准化 把标准的事情流程化 把流程的事情规范化 把规范的事情表格化 把表格的事情软件化 把软件的事情图像化 其实这也是我们项目经理在执行项目中要做的事情，把一个复杂

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团队协作要害做好三件事 作者：林枫来源：AMT公共知识库http://www.csai.cn2006