IT项目管理的“羊肉”与“狗头” 作者:段永朝 目前广泛传播的项目管理知识体系框架PBMOK,是以传统建造项目为核心发展起来的,体现了项目管理泛化的趋势。但是,与“资源消耗型”为主要特征的传统建造
不久前,在由中国信息产业商会主办的“国际项目管理发展动态与成就”技术演讲会上,专家呼吁中国IT行业,特别是中国的软件行业更是迫切地需要应用项目管理,以利用信息技术提高对企业资源的整合和利用率。
当前,企业必须紧跟业务趋势,并强化IT基础设施,以便提供相应的信息,缩短产品上市时间。实现业务和IT的统一向来充满挑战,即便是对那些目标最明确的金融企业也是如此。它们需要的是战略框架,推动IT项目
IT工程项目要在限定的时间、空间、质量、费用范围内,将大量的人力、设备、材料、财力组织在一起,有序地实现工程项目目标,离开了责、权、力、
情景案例:IT预算怎么编(文/孙文亮) 虽然计划赶不上变化,但是年初的计划还是要做。每年快到年末的时候,北京科实集团的CIO陆辉心里就这样打鼓。公司高层认为信息中心是个成本中心,当然对预算一
将近70%的IT项目会超出预算或者是延期完成,究其原因,往往是缺乏良好的计划、通畅的内部沟通,以及合理的资源分配。 许多IT项目管理顾问和软件提供商经常抱怨,“甲方”总是一再犯下相同的错
邓岗是公司的CIO,前段时间刚刚忙完ERP系统上线,邓岗开始遇到自身发展的一道坎。从过去的单个OA系统,到ERP系统、CRM系统等多个IT项目同时进行,如何协调和统一管理多个IT项目是邓岗近期的烦
项目沟通治理是现代项目治理知识体系中的九大知识领域之一。项目沟通治理把成功所必须的因素——人、想法和信息之间提供了一个要害连接。涉及项目的任何人都应预备以项目"语言"发送和接收信息并且必须理解他们
CA中国技术顾问 曾朝京 IT治理首先需要决定IT制定什么决策,在决策制定过程中,决定选择哪些项目投资,每个项目投入多少资金,这些是IT组织对企业战略的理解,对IT基础架构的规划,对IT服
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