IT成本管理的实施过程 孙强 2003-6-3摘自:e-works 成本管理在实际实施过程中一般分三个环节
项目背景: 北京市华远地产股份有限公司是一家立足于京城房地产开发的大型综合房地产企业,长期以来华远地产一贯重视企业的治理建设,不断进行治理创新和优化,随着公司业务的高速发展,以及信息化技
企业有哪些项目赚钱、哪些项目亏钱?某一个具体的操作成本是多少?公司的资源是否得到了有效配置?这些问题看似简单,但对于大型企业,要做到如此精细的成本管理绝非易事,某快递公司通过实施作业成本法初步找到
在更为严酷的经济条件下,CRM系统变得更为重要——不幸地是,企业的IT预算也变得更为紧张。因此,如何进行最符合成本效益的CRM实施,成为了一个很重要的问题。 随着经济环境变得越来越严酷,
根据VPN虚拟专用网的组网原理,当创建VPN网络时,一般情况下要求隧道至少有一方或多方具有固定的公网IP地址。由于中国IP资源匮乏,使国内大部分地区申请固定公网IP地址的月租费很高,一般为每月50
近日,甲骨文公司亚太及日本Oracle融合中间件产品管理副总裁邹晓兵在北京举行的“Oracle 应用网格技术媒体交流会”上指出,就下一代应用服务器和基础设施而言,其发展方向是应用网格。
规律一:项目有不可压缩的最短周期,一味追求速度,极有可能造成欲速而不达的后果。 规律二:工作安排不紧凑,无谓的拖延,往往造成项目失败。 规律三;想要项目在最短时间内完成,必须付
在全球经济一体化、知识经济竞争时代,多样化的客户需求、同质化的市场竞争、网络技术的深入应用对制造企业管理带来了新的挑战,企业迫切需要提高创造价值的能力,以适应不断变化的市场环境。 企业逐
1、错误的项目发起: 在数据仓库实施项目经理之上,还有两个关键的人物对整个项目的实施产生重要影响。一是为更有效的利用企业数据和信息技术投钱的人,可以是公司总裁、市场副总裁、研发副总裁等。在项目
用户希望做一个秋千 用户告诉承包商他需要一种东西 承包商认为用户想做另一种东西 承包商叫工程师做另一种东西 工程师认为用户想做一种东西 工程师(程序员)做出来一种东西 用户最后得到另一种东西 htt