项目经理的责权利

透过IT行业项目管理现状浅析项目经理的责权利 作者：张昕鹏 随着我国IT行业的日益发展和不断进步，各个IT企业已经开始陆续引进并开始实施了“项目经理制”的管理模式，即：按照其所负责行业或业务系统

项目经理必须与项目关系人磋商需求，而不是收集需求。 经过多年研究，我已经得出一个结论，在技术团队内普遍存在的最有害的观念之一是“收集用户需求”。事实上，十多年来，该行业内每个人都已接受了

原文见 http://www.codefutures.com/weblog/corporate/archives/2006/03/Java_technology_1.Html Some of t

做项目的总有成功和失败，成功了需要总结，失败的更需要总结。 以下要说的一个 Case 是我经历过的一个失败的项目，写出来，大家指点一下。 首先介绍一下背景，这个项目的客户是企业内部顾

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做项目的总有成功和失败，成功了需要总结，失败的更需要总结。 以下要说的一个 Case 是我经历过的一个失败的项目，写出来，大家指点一下。 首先介绍一下背景，这个项目的客户是企业内部顾客，应

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，

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