系统项目管理的常见误区

系统项目管理的常见误区 作者：张金成 杨坤 原作：贝内特·利恩兹 凯瑟琳·雷 误区一：要成功，项目就需要专用的资源。 20年以前这是正确的，但是现在情况则不同了。系统项目要求在整个项目

软件项目管理常见问题分析 作者：卢琳生 摘要： 本文分析了软件项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验

问题六：不重视项目经验的总结 相关人员：项目经理、管理人员 问题说明：项目经理在项目结束时有些是因为自身对写文档工作的兴趣或意识，或者是因为紧接着要参加下一个项目，总体对项目总结的重视

摘要： 本文分析了软件项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验的总结、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题，抛砖引

问题一：缺乏项目管理系统培训 项目经理在项目管理方面的培训较少或不够系统。项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导

特别总结了一些新人在使用Win7时容易产生的误区和困惑，罗列出来说明一下，以便新人能尽快适应新的操作系统。本文仅代表个人观点，不恰之处请予以指正。 1、内存使用的问题：这是个大误区

软件开发误区之二－软件工程项目管理蓝领工人 2005年2月16日14:44星期三 ] 做了七年的软件开发，自己好好坏坏也作了一些软件，平日里也上网看看一些信息，总的来说，有一些自

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伴随着企业信息化的发展变化和知识型员工的快速成长，企业知识管理已日益成为发展战略中不可忽视的一步，然而在摸索中前进的企业知识体系建设并不是一帆风顺的，相反存在着重重阻碍。如何顺利冲破这些障碍，梳理