研发项目管理的关键因素 feifan推荐 出处:网上 作者:不详 企业面临着不断变化的客户需求,新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活
研发项目管理成功的关键因素 feifan推荐 出处:网上 作者:不详 企业面临着不断变化的客户需求,新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力,发展成为
一般人对于项目管理之概念,倾向于认为大型项目才需要利用项目管理的方法进行管制。好比新系统开发,需要大量人员投入,花费数月甚或年余时间,经由不断编码、测试除错的过程,正式推出上市,这种整体发展的过程才需
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ERP不是普通的软件产品,而是先进的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的凝结和数字化表达。在ERP实施过程中,有许多成功的案例,也有不少惨痛的教训。成功的经验总是非常类似,而失败的教训却各有各
现在互联网上出现了很多以单页面为主的网站,特别是针对某一个产品销售的官网,基本上都是以单页面为主,这是因为单页面能够通过简单直观的方式,能够迅速的占领用户的眼球,所以往往产生的销售能力丝毫不让与那
软文在网络营销里的占有非常大的比重,是目前非常流行的一种网络销方式,深受广大站长们喜欢。软文就是以隐性的方式把你的产品或者网站链接非常巧妙地插入到文章当中,在软文的潜移默化下,一步一步的把读者带进
大型SI类系统研发中的项目管理 作者:汤海京 一、SI的兴起—中国软件产业的一个“机会” 顾名思义,SI就是系统集成的意思。系统集成的概念在IT业界一直十分模糊,假如你经营
1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说,一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
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