烟草IT项目，项目经理的经验分享

**烟草项目至今已经历了需求调研、设计编码、测试、试点阶段，目前处于全省推广阶段，预计11月份项目总体验收。总体上看，虽项目未到最终验收，但在所有参与**烟草项目各项目组成员共同努力、相互协作下，我们

项目经理必须与项目关系人磋商需求，而不是收集需求。 经过多年研究，我已经得出一个结论，在技术团队内普遍存在的最有害的观念之一是“收集用户需求”。事实上，十多年来，该行业内每个人都已接受了

做项目的总有成功和失败，成功了需要总结，失败的更需要总结。 以下要说的一个 Case 是我经历过的一个失败的项目，写出来，大家指点一下。 首先介绍一下背景，这个项目的客户是企业内部顾

做项目的总有成功和失败，成功了需要总结，失败的更需要总结。 以下要说的一个 Case 是我经历过的一个失败的项目，写出来，大家指点一下。 首先介绍一下背景，这个项目的客户是企业内部顾客，应

浅谈项目管理软件与IT业界项目经理人的关系 作者：佚名 项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理（沟通管

项目管理软件与IT项目经理人 blueski推荐 出处：yesky 作者：国际职业项目经理人 项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管

从优秀IT项目经理到千万富翁的距离只有1m——如何当好项目经理 作者: MSN: king#tuenhai.com 版权声明：可以任意转载，转载时请务必以超链接形式标明文章原

IT项目管理最佳历程之一: 项目经理在售前阶段的任务 很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈判等？有时我们

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答

最近自己的垃圾站流量下降，通过以下方法，一个月流量就又回到了12000，回想一下整个过程，其实操作起来也很简单，但是最重要的就是要坚持，坚持为王。 我的拉架站www.it086.net 百