面试项目管理被问的2个问题解答

1、项目进入实现（implementation)阶段，发现原计划3个月的开发根本无法完成，你会采取什么措施？ 2、做需求交流的时候，你对一个流程不明白，而客户方也不清楚，你该怎么办？ 1、项目进入

应聘管理人员职务的时候，面试官肯定会问到你的管理经验和方法，该如何回答这类问题呢？下面就给大家提供一些对策。 1. You may be overqualified for the position

这里有一些Cisco代理商培训资料涉及路由器、交换机、IP/TV、防火墙、VPN、网络治理、HFC、VOIP及设备采购等方面的售前疑问解答，也可以用来作为入门资料。 153 问题：CiscoWo

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转载自：谷歌中文网站管理员博客 上个月，Trevor参加了在芝加哥举行的搜索引擎战略大会，并在“网站地图：滥用了，误用了还是用对了？”分会场发言。会上我们收到了很多很好的问题，我们也从我们的帮助

在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源动力等约束条件下，对一个有既定目标（质量、投资、进度）要求的一次性任务进行计划和控制的过程谓之曰项目治理。现代项目治理思想传入我国的时间大约在80年代初期

1。问题：CiscoWorks for Windows是否能够治理到其它厂家的网络产品 ？ 答案：只要第3方厂家的网络产品支持标准的SNMP的协议，那么CiscoWorks for Wind

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