成功项目经理的10个特征

软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项

任甲林(来自21cmm) 软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢

1. 在项目的整个生命周期中提供方向性、研究、规划指导（领导力） 2. 作为项目组的核心角色指导和领导项目组成员，使他们能迅速的脱离困境 3. 给项目组成员提供更多资源、时间、激励上的支持

把复杂的事情简单化 把简单的事情标准化 把标准的事情流程化 把流程的事情规范化 把规范的事情表格化 把表格的事情软件化 把软件的事情图像化 其实这也是我们项目经理在执行项目中要做的事情，把一个复杂

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团队协作要害做好三件事 作者：林枫来源：AMT公共知识库http://www.csai.cn2006

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项目管理要求发挥自己的专长从事项目的规划、监控、跟踪，并设不地为项目组织人员、安排时间、做出预算及保证作业的质量。项目管理有两项宗旨：①提供技术及事务两方面的有关文件并对所作计划加以说明，进而再提

□革新——企业的根本任务 企业有关新产品的决策是总体经营战略和市场营销决策的重要组成部分。新产品开发是企业生存和发展的重要支柱，它对企业将来的经营状况和前景有重大的影响。 １．促进企业的成