昨日关注：一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解

2005-3-23 ] 项目管理分九个知识领域，分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。其中时间，质量和成本管理构成了三角形 ]

写了这么多硬技术文章，今天转一篇在blog.joycode.net看到的软技术文章，对想通过程序员转型为项目经理的人有一些用处。 广为流传的一个关于项目管理的通俗讲解 古老虾 发表于 2005-11-

这是一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解 想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？ 我见过最好的回答是美籍华人。 我们说美国人很愚蠢，为什么呢？ 你们都考过T或G吧，他们经常会出

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这是一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解 转载出处： 想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？ 我见过最好的回答是美籍华人。 我们说美国人很愚蠢，为什么呢？ 你们都考过T

这是某日和朋友通过即时通信方式进行的关于项目管理的讨论。 我将该讨论重新看了一遍，发觉我说的比较多，听的比较少:)。一般我不是这样的。主要我对于朋友所在的公司（开发习惯，程序员的水平，deadline

Pyramid(1713617) 12:52:29 Pyramid 13:06:56 one reason usa people don't like chinese programmer, beca

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2005-3-9 ] 首先感谢拓荒者为我们提供了错误样本。其次感谢kaneboy把这个错误报告上去，并告诉我们这却是一个Bug，并且知道这个Bug在桌面上的所有x86版本的.NET上面都存在。这

IT工程项目要在限定的时间、空间、质量、费用范围内，将大量的人力、设备、材料、财力组织在一起，有序地实现工程项目目标，离开了责、权、力、