IT监理与项目管理

IT监理与项目管理 从信息产业部对信息化工程建设推行监理制度以来，人们对监理在建设中的积极作用予以充分的肯定。不过，对于监理在信息化建设中的定位，所扮演的角色，人们一直存在不同的看

比较之一:范围管理 信息系统建设中的工程监理十分注意抓好系统需求分析，弄清系统该做什么，不做什么；严格为业主把好系统功能模型、信息模型关，为系统的进一步实施打好基础。 项目

不久前，在由中国信息产业商会主办的"国际项目管理发展动态与成就"技术演讲会上，专家呼吁中国IT行业，特别是中国的软件行业更是迫切地需要应用项目管理，以利用信息技术提高对企业资源的整合和利用率。

IT工程项目要在限定的时间、空间、质量、费用范围内，将大量的人力、设备、材料、财力组织在一起，有序地实现工程项目目标，离开了责、权、力、

第一章 总 则 3 第二章 项目角色 3 一、 业主方： 3 二、 监理方： 3 三、 开发方： 3 第三章 项目内容 4 一、 应用开发部分： 4 二、 项目的总体测试： 4 三、

政府部门IT项目的开发方式有四种：独立开发，委托开发，合作开发，以及购买现成软件然后再进行二次开发。无论是哪种开发方式，都需要组建政府部门IT项目组。对于独立开发方式，开发人员与系统最终用户属于一个单

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不对风险进行管理是最大的冒险，对信息化项目进行风险控制能够减少项目实施过程中的不确定因素，有效提高信息化项目实施的成功率。 诺