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01.国美ERP系统成功实施 首启供需链共赢时代
12月1日，国内最大的家电及消费电子零售连锁企业国美电器与中国连锁经营协会、中国家电协会、中国消费者协会，SAP、惠普、麦肯锡及上百家全球家电制造商，在天津召开领航者ERP信息系统实施成功发布会。发布会上，国美...查看完整版>>国美ERP系统成功实施 首启供需链共赢时代02.成功ERP：三分靠软件 七分靠实施
ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。因为CIO虽说是企业的技术骨干，但往往缺乏业务能力，或者...查看完整版>>成功ERP：三分靠软件 七分靠实施03.ERP实施成功的关键因素
ERP不是普通的软件产品，而是先进的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的凝结和数字化表达。在ERP实施过程中，有许多成功的案例，也有不少惨痛的教训。成功的经验总是非常类似，而失败的教训却各有各的不同...查看完整版>>ERP实施成功的关键因素04.ERP项目实施能否成功 验收一定要谨慎
（来源：比特网）ERP项目的实施，一般都会包括六个阶段，即项目的选型、培训、业务流程重组、基础数据整理、会议室试点、切换等，在ERP系统切换后，参与项目实施的人员都会松下一口气，但这时大家往往没有想到，...查看完整版>>ERP项目实施能否成功 验收一定要谨慎05.ERP软件项目实施成功亟需方法论支持
由于集现代信息技术与先进的管理思想于一身，以及成功实施为企业所带来的管理水平的有效提升，当前，ERP正为愈来愈多的现代企业所推崇。ERP反映了时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的需求，成为...查看完整版>>ERP软件项目实施成功亟需方法论支持06.CIO关注：ERP成功实施的绝佳途径
针对国内企业实施ERP的现状，如果企业能够充分利用精益生产的优势，将ERP的实施与精益生产二者有效结合，相信我们的企业同样能够通过ERP的实施，快速提升企业的管理水准，达到世界超一流企业的水平。二十世纪...查看完整版>>CIO关注：ERP成功实施的绝佳途径07.如何提高中小型制造业ERP实施成功率
为了提高自身的市场竞争力，越来越多的中小型制造企业都把建立ERP系统提到议事日程上来。但是实施ERP的效果却不都尽如人意。如何提高ERP实施成功率是困扰这类企业的一个难题。国内中小型制造业有着很强的个性...查看完整版>>如何提高中小型制造业ERP实施成功率08.详解实施ERP不成功的三个主要因素
ERP，信息化建设的代名词。ERP发展史，就是一部企业信息化发展史。ERP的失败，多少折射出中国信息化建设不成功的阴暗的一面。一个又一个鲜活的ERP案例像多米诺骨牌一样纷纷倒下，让企业痛心疾首，让厂商无地...查看完整版>>详解实施ERP不成功的三个主要因素09.奥克斯成功实施ERP的“秘密武器”
奥克斯是从我国家电行业杀向制造业的一匹黑马，是我国企业中成功运用多种营销战略开拓市场的一把利剑，是企业发展中由单一化向多元化扩展的精英，更是中国民营企业采用现代信息技术，成功实施ERP的一个典范。 人们...查看完整版>>奥克斯成功实施ERP的“秘密武器”10.咨询ERP系统实施项目引入信息化监理
传统的ERP监理的特点与弊端针对周期长、投入较大的ERP系统实施项目，许多企业都引入了信息化监理，协助甲方的项目推进，减少实施风险。传统的ERP监理，通常作为信息工程监理的一种，借用工程监理的技术和方法...查看完整版>>咨询ERP系统实施项目引入信息化监理

 

 

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