协同软件实施经验谈：掌控企业全局

经历2008全球金融危机后，许多企业开始修炼内功，着眼于提升管理效率，降低运营成本。随之，协同软件被热捧。企业应用协同软件不仅再局限于解决知识共享、信息交流、移动办公等功能，而是在管理层面有了更进

目前很多企业都在建立自己的内部协同管理平台，但是具体应用起来五花八门。泛微通过近十年协同软件领域的实践，结合大量客户和自身的应用得出一些经验与业界分享：总结为八大应用点： 一、让企业的脑

经济全球化带来的影响用一句俗语来说就是“有福同享，有难同当。”08年美国的经济危机轰然爆发之后，便很快以迅雷不及掩耳之势波及到了在世界经济体系中占有重要位置的中国，特别是中国沿海地区一夜间“宣告死

这几天的晚上，总是梦见以前在台州工作的不快的经历，白天有时也会回想起在那里经受的种种。我不知道何时才能够完全忘却和理解当时经历的委屈和磨砺，然而在那里所经历的项目的失败却一直催促着我进行一个系统化

智联腾华紧跟市场脉搏，深入调研市场需求，于2008年9月正式推出应对中国版萨班斯法案的协同解决方案。此解决方案的推出，有利于企业加强在内部管理和内部控制方面的执行力度，为企业持续、健康、快速发展保

IBM全球服务中心最近发布的一份白皮书描述了IBM技术研究院（Academy of Technology）为取得SOA实施的成功所运用的经验。具体地讲，他们关注于以下五个优先考虑事项：

规模就是效应。再复杂的系统如果只是一两个人使用也是小系统，再简单的系统如果时1000个人使用却是大系统，CRM实施的项目管理也是这样。 企业实施CRM项目，比较容易控制的是只在一个点实施

1．企业有没有建立起现代企业制度？有无长远的发展战略？ 能否从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用以及推广应用ERP的目的和意义？只有清楚了这些，企业才能科学地做出是否应用ER

“我与客户讨论最多的问题是如何使 SOA 部署从试验阶段进入实用阶段”，这是 BEA 公司 CTO Mark Carges 在不久前美国 InfoWorld 举办的“ SOA 高峰论坛”上做题为“利用

3.2.3 软件项目跟踪与监督（Software Project Tracking and Oversight） 软件项目跟踪和监督的目的，是建立对实际进展的适当的可视性，为了及时发现开发过程与项