分析信息化现状 企业IT规划成关键

在信息技术快速发展的时代，企业发展与信息技术的关系日益密切，企业创新日益加快，信息化规划无疑将成为企业创新和发展过程中最重要的工作，也是企业发展的助推剂。 经过多年的信息化研究

对于任何一家实施信息化工程的企业而言，一个必须正视的问题就是： IT规划，究竟是谁的规划？IT规划，是否只意味着向咨询公司购买一份建议报告？ 最近在与山东某企业的交流中，听他们讲述了一段

基于英特尔Nehalem新架构的服务器平台，在带来划时代性能进步的同时，也为行业树立了新的绿色节能标杆。资料显示：在数据中心所消耗的电能中，只有不足0.01%的输入功率可以转化为企业应用，剩余绝大

《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011年）》终在4月7日公布，其中广受关注的有一条：将推广参保人员就医“一卡通”，实现医

很多IT组织都发现商业信息的企业集成是非常难的任务。这主要是由很多组织的不同的底层数据库技术支持的异构应用程序的混杂局面造成的。而且操作系统、硬件平台和通信协议增加了其挑战。 由激烈的竞争带来的

目前，纺织企业的竞争力已越来越取决于系统的整合能力和响应速度，而不再单单是单机的水准。国际上纺织企业实施信息化建设始于上世纪90年代，而真正的广泛应用，实现生产数据和工艺参数的自动监测、自动控制和

在激烈的市场竞争中，在充满喧嚣的时代，在大众财经明星的话语世界，还有这样一群企业，它们专注于自己的行业，产品创新遥遥领先，让世界同行叹服，却在行业外鲜为人知；它们多是中小型公司，却占据了全球50%

弗雷斯特研究公司副总裁兼调研主任AlexCullen说：“大部分IT规划存在相当多的缺点。应当避免这些错误，确保你的下一项规划不属于糟糕的那一类。” 1．长篇累牍 起草战略规划

成本管理的解决之道要从成本、合同、资金三个方面提升管理水平，而信息化也是从这三个维度进行展开。 从成本形成，执行到分析，构成成本管理的闭环，而成本、合同、资金贯穿成本管理的各个业务环节，