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01.中小企业实施ERP系统软件观望与勇气
美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管...查看完整版>>中小企业实施ERP系统软件观望与勇气02.四点注意能有效推进中小企业ERP实施
（来源：比特网）目前，全国工商注册中小型企业占全部注册企业的绝大多数，中小企业不但是经济结构中的热点，同时也是值得关注的ERP应用的潜在空间。但是中小企业从诞生之日起就有着自身的顽症和特点，如何针对这...查看完整版>>四点注意能有效推进中小企业ERP实施03.中小企业实施ERP项目运用大企业模式
据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，...查看完整版>>中小企业实施ERP项目运用大企业模式04.中小企业实施ERP误区和解决方法
在ERP迎来普及时代的今天，我们仍然必须对ERP的实施和应用保持足够的清醒。因为普及时代的到来，并没有降低实施应用ERP的难度，并没有改变实施应用 ERP的基本原则。如何才能实施应用好 ERP，仍然是问题的关键。要...查看完整版>>中小企业实施ERP误区和解决方法05.中小企业实施ERP误区和解决方法
在ERP迎来普及时代的今天，我们仍然必须对ERP的实施和应用保持足够的清醒。因为普及时代的到来，并没有降低实施应用ERP的难度，并没有改变实施应用 ERP的基本原则。如何才能实施应用好 ERP，仍然是问题的关键。要...查看完整版>>中小企业实施ERP误区和解决方法06.中小企业实施ERP常见误区和解决方法
在ERP迎来普及时代的今天，我们仍然必须对ERP的实施和应用保持足够的清醒。因为普及时代的到来，并没有降低实施应用ERP的难度，并没有改变实施应用 ERP的基本原则。如何才能实施应用好 ERP，仍然是问题的关键。要...查看完整版>>中小企业实施ERP常见误区和解决方法07.中小企业ERP实施失败总结和原因分析
何谓“ERP实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为...查看完整版>>中小企业ERP实施失败总结和原因分析08.中小企业实施开展ERP项目选型总攻略
不同的生产类型对ERP软件有着显著不同的要求，而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型。制造业采用的生产类型，从总体上可以分为两大类：离散型(Discrete)和连续型(Pro cess)。从极端的离散型生产到...查看完整版>>中小企业实施开展ERP项目选型总攻略09.企业信息化：中小企业ERP实施初探
最近因为本人工作的原因，主要的精力都放在了中小企业的信息化上，特别是对于中小企业信息化中的重中之重－ERP上。在这里给ERP下个定义，不是财务系统，也不是进销存的系统，而是指给制造类企业的包括MRP功能的E...查看完整版>>企业信息化：中小企业ERP实施初探10.中小企业信息化——ERP实施初探
最近因为本人工作的原因，主要的精力都放在了中小企业的信息化上，特别是对于中小企业信息化中的重中之重－ERP上。在这里给ERP下个定义，不是财务系统，也不是进销存的系统，而是指给制造类企业的包括MRP功能的E...查看完整版>>中小企业信息化——ERP实施初探

 

 

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