很多管理员都遇到过这样的问题,当一个事故出现后因时间紧迫未能分析出原因就只能采用紧急应急措施处理掉,因为事情已经解决因此就将这个问题放在了脑后不会再去追究。但此时一个隐患则被保留了下来直到下一次同
在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源动力等约束条件下,对一个有既定目标(质量、投资、进度)要求的一次性任务进行计划和控制的过程谓之曰项目治理。现代项目治理思想传入我国的时间大约在80年代初期
在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源动力等约束条件下,对一个有既定目标(质量、投资、进度)要求的一次性任务进行计划和控制的过程谓之曰项目管理。现代项目管理思想传入我国的时间大约在80年代初期
2008年注定让人刻骨铭心。令人深深感叹的不是天气,而是全球经济萎缩,金融危机带来的阵阵寒意。经济危机下带来的不利因素是显而易见的,在原材料和劳动力成本激增,市场需求锐减、企业营业额降低、利润率下
1519年,葡萄牙航海家麦哲伦率领的远洋船队从南美洲东岸向太平洋进发。三个月后,有的船员牙床破了,有的船员流鼻血,有的船员浑身无力,待船到达目的地时,原来的200多人,活下来的只有35人,后来人们
今天企业所处业务环境的变化给企业生存带来更多的挑战。在这个讲求效率的时代,企业需要在最短的时间内,以最快的速度响应市场变化,调整企业战略。客户驱动型企业还要面临更多的挑战。以什么方式来提供最好的服
IP路由器治理的合适的基准数字是什么?例如,要监控和维护1000个路由器和1000个线路,每一个班次需要配置多少员工? 要对资源制定一个标准,我们一般都设法把每一个资源能够治理的网络设备的数量估算如
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为实现网络安全,多数企业已经采取了防病毒、防火墙、入侵检测、数据加密、身份认证等多种安全手段,然而企业的安全架构在新一代攻击手段面前依然十分脆弱,频频受到攻击。 企业如何才能将网络安全防线从网
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