知识管理在中国经过十年的发展,在这十年的发展历程中,知识管理始终没有被企业所重视。然后知识管理对于企业就像人身体里的毛细血管,扎根和遍布于企业每一寸土地,然而信息部门需要找到一个切入点来实施知识管
还记得上几期Jobsososo为各位带来的面试前要做的准备工作吗?这期Jobsososo为各位解惑面试中需要注意的一些事项,希望可以给那些正在职场打拼的超男超女一点小小的帮助。 面试前:掌控时
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很多组织已逐步认识到了知识管理的价值并开始实施,实施效果比较好的组织已经在企业内部建立起了知识库和知识体系。但又可能会遇到这样的问题:如何进一步复用以带来更有价值的知识创新?在完成知识积累后,如何
近几年来,随着企业信息化建设的迅速普及,知识管理系统和体系建设也成为企业信息化建设和提升核心竞争力的重要组成部分,然而一个完整和有效的企业知识管理系统并不是一朝一夕可以完成的,在企业实现知识管理的
企业知识管理的规划需要从企业战略层面、业务层面、技术层面三个层面综合考虑。 知识管理的战略规划层面:从3个维度出发进行分析,第一是"人"维,以企业愿景、政策、组织等为对象,分析人对知识的
近日,知名软件和服务提供商HOLLYCRM(合力金桥软件)公司正式推出了其旗下的又一旗舰产品--HollyKM知识管理系统,该系统将对企业有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理,积