六西格玛模式中国式成功路径第一篇

2000年以后，我国制造业逐渐掀起了一股六西格玛的潮流。而最近两年，国内的知名商业银行和金融机构也相继开始了六西格玛之旅，而它们向来也被认为是在导入IT和管理思想方面的先驱者。 六西格玛

在本文的第一篇中笔者曾经谈到，六西格玛要想在中国获得成功，必须先走好前两步：获得领导层的高度支持；实现早期试验项目的快速成功。然而，如果将六西格玛实践仅仅限于少数一些同事的六西格玛小组活动，六西格

久久，真名蒋晖，南京人，一个20多岁的毛头小子，毕业于南京审计学员，现在主要从事网络创业培训。他不可谓不是一匹超级黑马，从09年末开始到现在(2010年10月5日)他的学员从0增长到9000多位，

2008年，招商银行管理层在国内银行业率先做出重要决定：在招行内部全面推广六西格玛方法，以提升招行的运营效率、流程质量和客户满意度，进一步扩大招行的市场份额，降低成本，提升利润空间。一年时间过去了

1995年，维基(wiki)技术的创始人美国人沃德·坎宁开发基于web的基础上开发了维基技术，随后，维基之父吉米·威尔士把维基技术从实验室带到了互联网，创建了全球第一个

中国人的优点就是学的快，模仿的也快，美国的蓝色尼罗河的成功，中国就一下出来很多网络卖钻石的。诸如钻石小鸟、九钻和珂兰钻石先后获得了风险投资，他们借助网络媒体的宣传和热炒迅速的发展成为网络钻石知名品牌。

2009年，美国的网络鞋店Zappos被亚马逊以12亿美元的现金加股票收购。同期，和任何一种在海外成功的模式一样，网络鞋店的模式在中国也迅速流行起来，不过，失败者甚众。潮起潮落，两家网络鞋店生存下

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自从雷曼兄弟倒闭后，全世界媒体的集点都放在美国金融海啸带来的全球经济连锁反应上，看似无暇顾及如同连续剧上演的三聚氰胺事件及其引发的中国食品安全问题，实际上欧洲、北美和亚洲多国已经暂时禁止从中国进口