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01.中小企业实施开展ERP项目选型总攻略
不同的生产类型对ERP软件有着显著不同的要求，而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型。制造业采用的生产类型，从总体上可以分为两大类：离散型(Discrete)和连续型(Pro cess)。从极端的离散型生产到...查看完整版>>中小企业实施开展ERP项目选型总攻略02.进展缓慢：中小企业实施ERP项目死结
为什么ERP系统发展到现在，仍然有这么多的中小企业上了ERP项目效果不明显，甚至以失败告终呢？笔者分析了很多案例，最后总结了其中几点原因是ERP上线不明显的致命死穴，希望能够通过这篇文章，对提高ERP项目在企...查看完整版>>进展缓慢：中小企业实施ERP项目死结03.ERP：项目实施管理者谨防后院起火
在ERP项目实施过程中，后院起火是一件非常危险的事情。但是笔者仍然会时常碰到这种事情，让笔者很难应付。现在笔者就跟大家分享一下，遇到类似事情时的处理方式。希望这些经验能够帮助各位项目管理逢凶化吉。...查看完整版>>ERP：项目实施管理者谨防后院起火04.中小企业实施ERP项目运用大企业模式
据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，...查看完整版>>中小企业实施ERP项目运用大企业模式05.中小企业ERP系统选型的四个标准分析
企业ERP实施的状况基本受制于选型。选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标。对于占中国企业总数99.8%的中小企业而言，资金少，规模小，管理体系不规范是需要面对的最重...查看完整版>>中小企业ERP系统选型的四个标准分析06.中小企业ERP系统选型的四个标准分析
企业ERP实施的状况基本受制于选型。选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标。对于占中国企业总数99.8%的中小企业而言，资金少，规模小，管理体系不规范是需要面对的最重...查看完整版>>中小企业ERP系统选型的四个标准分析07.梳理ERP选型流程 落实系统实施(下)
六、进行第一轮选型：重点是看系统演示耳听为虚，眼见为实，实际的系统展示是使双方都正确的理解需求含义及实现手段的最好方式。这个工作做的好不好，直接跟企业以后的工作相关。可惜的是，目前不少的企业，...查看完整版>>梳理ERP选型流程 落实系统实施(下)08.论ERP系统的选型与实施
ERP是企业管理最新技术，是现代管理知识和计算机技术相结合的产物。ERP系统的发展，及其给企业带的效益，业界已经明显地认识到成功实施ERP，对于提升公司综合竞争力所起的作用。近几年来，随着越来越多的企业开始选择...查看完整版>>论ERP系统的选型与实施09.选型攻略：从细节看ERP系统成熟度
【eNet硅谷动力专稿】很多企业在为ERP系统的选型犯难。确实，要在琳琅满目的ERP产品中，选择一个合适的ERP产品，对于没有这方面经验的企业来说，确实有一定的难度。笔者在这里就为大家介绍一个诀窍，从细节看ERP...查看完整版>>选型攻略：从细节看ERP系统成熟度10.中小企业ERP实施失败总结和原因分析
何谓“ERP实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为...查看完整版>>中小企业ERP实施失败总结和原因分析

 

 

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