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01.中小企业ERP系统升级首先换软件架构
企业转型升级，首先要换“脑”，也就是说，首先要转换思想；作为企业转型升级的利器，企业信息化建设同样需要换“脑”。所谓信息化建设的“脑”，指的是企业管理软件的支撑平台。只有转换思想，不断根据市场环境...查看完整版>>中小企业ERP系统升级首先换软件架构02.ERP管理软件应用架构首选多组织应用
企业组织方式发展的趋势随着全球一体化的趋势不断加速以及网络化和信息管理技术的飞速发展，企业商业模式的创新就一直没有停止过。在研究中国企业创新与发展的过程中，我们不难发现：有些企业高速成长与扩张...查看完整版>>ERP管理软件应用架构首选多组织应用03.中小企业采纳ERP软件的六大因素分析
企业资源计划(ERP)是先进的企业管理哲理和信息技术的集成，作为一种凝聚了先进管理思想的信息系统，其成功应用能够有效整合企业资源，提升企业管理水平，提高其竞争力。但据不完全统计，应用ERP的企业中，成功实...查看完整版>>中小企业采纳ERP软件的六大因素分析04.ERP和CRM左手握右手给中小企业取暖_行业透视_企业软件频道
【eNet硅谷动力专稿】2008年，由于中国市场出口放缓、CPI居高不下、人民币不断升值、原材料及劳动力成本上涨等因素，中国的企业，遭受了前所未有的生存压力。 中小企业规模小、竞争力弱，所面临的形势更加严峻。据统...查看完整版>>ERP和CRM左手握右手给中小企业取暖_行业透视_企业软件频道05.中小企业ERP系统选型的四个标准分析
企业ERP实施的状况基本受制于选型。选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标。对于占中国企业总数99.8%的中小企业而言，资金少，规模小，管理体系不规范是需要面对的最重...查看完整版>>中小企业ERP系统选型的四个标准分析06.中小企业ERP系统选型的四个标准分析
企业ERP实施的状况基本受制于选型。选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标。对于占中国企业总数99.8%的中小企业而言，资金少，规模小，管理体系不规范是需要面对的最重...查看完整版>>中小企业ERP系统选型的四个标准分析07.金蝶：ERP软件厂商也能做好HR系统
（来源：比特网）对于企业，人力资源是竞争力的根本和关键。管理学大师德鲁克曾提出“所谓企业管理最终就是人力管理;人力管理就是企业管理的代名词”的观点。现今中国随着新劳动法的出台，企业不但面临着如何管理...查看完整版>>金蝶：ERP软件厂商也能做好HR系统08.企业管理软件——ERP系统的前世今生
展望管理软件的未来，首先需要弄清楚企业业务系统与信息系统之间的关系。企业的业务系统本质上是一个能力转化系统，或者说，企业就是一个或一组“转化”能力。这样一个业务系统一定是具体的、特定的，严格说...查看完整版>>企业管理软件——ERP系统的前世今生09.浅谈PDM软件在ERP系统中如何集成BOM
我们重点分析下研发设计部门产生图纸后编制明细如何将研发明细转换为“ERPBOM”，以及PDM系统研发明细更改后如何自动、精准地传给这些改动给ERP系统的“ERP BOM”，使之做同步更改，这也是多数企业更改明细或者...查看完整版>>浅谈PDM软件在ERP系统中如何集成BOM10.分析BPM与ERP、OA系统的区别和关系_中间件_企业软件频道
在全球著名咨询机构Gartner公布的“2008年十大战略性技术”中，BPM(Business Process Management)业务流程管理技术位列所有IT技术榜首，部署BPM将是企业提高组织内部的敏捷性、促进业务流程的改进以及增强灵活性...查看完整版>>分析BPM与ERP、OA系统的区别和关系_中间件_企业软件频道

 

 

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