绩效考核的关键一步是取信员工

绩效管理涉及薪酬、岗位、奖金、任用、团队这些核心管理问题，没有任何管理体系让员工感受如此之深切，对企业影响如此之深刻。因此，对绩效管理的多角度的拷问不仅是必要的，而且是必须的！ 当你问一

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Robert Kaplan和David Norton在Harvard Business Review上发表了关于平衡记分卡的文章： The Balanced Scorecard - Me

新华网北京11月7日电 (记者 齐中熙) 国资委纪委书记黄丹华7日表示，国资委将根据企业财务决算中反映出的不良资产处理工作结果，结合企业负责人任期考核工作，作为考核企业负责人任期工作的一项重要财务指标

532绩效考核模型与足球比赛中的532阵型没有任何联系。532绩效考核模型是指实施该考核方案的公司在个人、小团队、大团队的利益调节上更适合用“5”、“3”、“2”的比例进行分配。 那么，这什么

软件人员绩效考核新思路 －从以组织为中心到以项目为中心 软件人员管理，一向被认为是一件难题。尤其是年中年底的评价问题，涉及到加工资，发奖金，稍有差池，就会民怨沸腾，来年是该走的不走，不该走的全走了。