王朝网络

分享

 

01.故事：ERP系统管理过程中的思考
场景一：7月，骄阳似火，某民营公司会议室里也是热闹非凡。老板宣布，从下个月开始，出于对成本和质量的控制，对不同供应商供应同一种零件，必须执行比例控制。要求信息化经理牵头，召集物流经理、采购经理共...查看完整版>>故事：ERP系统管理过程中的思考02.参悟ERP系统管理中的人力资源管理
ERP项目管理是为了达到项目实施后的预期成果和目标，对ERP项目涉及的计划、组织、协调和监控等方面采取的内外部的持续性工作程序。项目管理围绕整个ERP项目的全过程，对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选...查看完整版>>参悟ERP系统管理中的人力资源管理03.ERP软件项目实施过程中的致命过失
（来源：比特网）自从1990年Gartner Group提出了ERP概念之后，引起了全球性的管理变革。在美国和一些欧洲发达国家，ERP已经接近饱和，它们现在看好的是CRM系统，2001年CRM系统的投资就已经超过了ERP，并且今年CR...查看完整版>>ERP软件项目实施过程中的致命过失04.一个站长在做站过程中的经验和思考
转眼间做这个网站有两年时间了，起步时的激动劲已经转化成了现在的热爱和专注。在这两年时间内，发生了很多事，很多的选择造就了现在的局面，不能说很成功，但也算不错了，收入基本能赶上我那些大学毕业就找工作...查看完整版>>一个站长在做站过程中的经验和思考05.懂税的ERP 企业经营新思考
“目前的ERP产品，功能几乎都指向企业财务管理和业务管理，而真正站在企业端，为企业税务业务进行管理与税收筹划的工作一直都缺乏足够的重视。”航天信息股份有限公司副总经理航天信息软件技术有限公司（以下简称...查看完整版>>懂税的ERP 企业经营新思考06.ERP项目实施过程中需要遵守的15规律
规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。规律三；想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价。...查看完整版>>ERP项目实施过程中需要遵守的15规律07.集大成于一体：标准化的ERP选型过程
在当下ERP实施失败率极高的时候，ERP的选型便显得尤为的重要了。这关系到一个企业整个信息化的成败。而在选型过程中，许多的企业都不免迷茫，甚至功利。在这里，我们就来看看标准化的选型过程究竟是个什么样子。 ...查看完整版>>集大成于一体：标准化的ERP选型过程08.ERP初阶（十一）：ERP的实施过程
（by AMT ERP研究小组）在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节。因为，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。例如，据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买了MRP－II/ERP软件。而在...查看完整版>>ERP初阶（十一）：ERP的实施过程09.软件过程的发展的思考
以目标为中心的项目开发可以为达成目标而不择手段或者说不采用任何手段， 只要最后项目成功,项目人员可以使用任何办法。而以过程为中心则以过程为主要依据,要求过程步骤完美,最后结果如何都是成功的项目。按儒家...查看完整版>>软件过程的发展的思考10.软件过程的发展的思考
以目标为中心的项目开发可以为达成目标而不择手段或者说不采用任何手段， 只要最后项目成功,项目人员可以使用任何办法。而以过程为中心则以过程为主要依据,要求过程步骤完美,最后结果如何都是成功的项目。按儒家...查看完整版>>软件过程的发展的思考

 

 

免责声明：本文为网络用户发布，其观点仅代表作者个人观点，与本站无关，本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实，其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。