王朝网络

分享

 

01.CIO热点：ERP项目的糟粕 如何体现
ERP产生于西方理论之下，所以蕴含的都是西方的管理思想。我们说有其精华之处，但是从辨证的角度看，也有其糟粕之所在。本文就是想通过对ERP精华与糟粕的两者的辨证分析，让企业，特别是中小企业，再上马ERP的时候...查看完整版>>CIO热点：ERP项目的糟粕 如何体现02.CIO分析：ERP实施项目的评估模型
由于ERP项目涉及的内容十分繁杂，包括观念的转变，机制的转换，业务流程的重组、实施方法、项目管理以及软件（顾问）公司的服务水平等一系列实际问题，使整个项目具有涉及面广、难度大、周期长和系统复杂等特点。...查看完整版>>CIO分析：ERP实施项目的评估模型03.CIO关注：企业如何选择合理的ERP？
ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。近年来我国企业迅速发展，规模不断扩大，如何在激烈的竞争环境中整合资源，增...查看完整版>>CIO关注：企业如何选择合理的ERP？04.ERP实施流程--企业如何实施ERP(CIO管理进阶)|报价￥20.70|图书,经济与管理,管理学,综合,斯蒂芬·哈伍德
目录：图书,经济与管理,管理学,综合,品牌：斯蒂芬·哈伍德基本信息·出版社：清华大学出版社·页码：183 页码·出版日：2005年·ISBN：7302121605·条码：9787302121602·版次：1·装帧：平装·开本：16开 16开内容简...查看完整版>>ERP实施流程--企业如何实施ERP(CIO管理进阶)|报价￥20.70|图书,经济与管理,管理学,综合,斯蒂芬·哈伍德05.ERP实施流程--企业如何实施ERP(CIO管理进阶)|报价￥20.70|图书,经济与管理,管理学,综合,斯蒂芬·哈伍德
目录：图书,经济与管理,管理学,综合,品牌：斯蒂芬·哈伍德基本信息·出版社：清华大学出版社·页码：183 页码·出版日：2005年·ISBN：7302121605·条码：9787302121602·版次：1·装帧：平装·开本：16开 16开内容简...查看完整版>>ERP实施流程--企业如何实施ERP(CIO管理进阶)|报价￥20.70|图书,经济与管理,管理学,综合,斯蒂芬·哈伍德06.CIO关注：ERP选型到底该由谁来负责
ERP系统的选型到底应该由谁来决定在大型应用系统的选型，例如ERP的选型中，企业总是迟迟不能做出决定，为什么大家对ERP不敢轻易投入，选型而不敢定型呢？除了像ERP这样的大型应用系统对企业发展的影响太大之...查看完整版>>CIO关注：ERP选型到底该由谁来负责07.大浪淘金：CIO围绕三条主线选型ERP
ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，许多企业CIO还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望!的确，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是也让不少企业也深陷困境，CIO为此也倍受自责。 在20年的...查看完整版>>大浪淘金：CIO围绕三条主线选型ERP08.CIO如何解决ERP上线之后面临的问题？_应用管理藏经阁_信息化频道
记得前一段在网上看到过一篇文章，大意是讨论ERP正常运行后，CIO是不是该下岗。下面我想谈谈对ERP上线之后我的看法。一、ERP上线代表什么?很多企业误认为ERP上线就代表着这个信息化项目成功了，这同样体...查看完整版>>CIO如何解决ERP上线之后面临的问题？_应用管理藏经阁_信息化频道09.CIO告白：ERP项目失败的惨痛回忆
这几天的晚上，总是梦见以前在台州工作的不快的经历，白天有时也会回想起在那里经受的种种。我不知道何时才能够完全忘却和理解当时经历的委屈和磨砺，然而在那里所经历的项目的失败却一直催促着我进行一个系统化...查看完整版>>CIO告白：ERP项目失败的惨痛回忆10.CIO关注：ERP成功实施的绝佳途径
针对国内企业实施ERP的现状，如果企业能够充分利用精益生产的优势，将ERP的实施与精益生产二者有效结合，相信我们的企业同样能够通过ERP的实施，快速提升企业的管理水准，达到世界超一流企业的水平。二十世纪...查看完整版>>CIO关注：ERP成功实施的绝佳途径

 

 

免责声明：本文为网络用户发布，其观点仅代表作者个人观点，与本站无关，本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实，其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。