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01.CIO如何掌控好IT治理的风险与价值
当企业进行信息化建设之后，发现结果并不能让众人满意。信息技术应用对企业原有制度的冲击、管理层无法及时准确地得到信息、决策层无法从信息中寻得商机、信息技术的高投入就无法得到回报等等问题层出不穷，主要...查看完整版>>CIO如何掌控好IT治理的风险与价值02.CIO解读：IT治理 推动公司前进
2003年，我加入太平洋蓝十字公司（PacificBlueCross）成为IT部门副总裁的时候，我与CEO就两个基本原则达成了共识：第一，技术本身不具有价值；第二，技术管理的焦点必须由经营层面向驱动业务的层面转变。这些...查看完整版>>CIO解读：IT治理 推动公司前进03.CIO体验：预算编制引发的IT治理启示
案例回顾：虽然计划赶不上变化，但是年初的计划还是要做。每年快到年末的时候，北京科实集团的CIO陆辉心里就这样打鼓。公司高层认为信息中心是个成本中心，当然对预算一审再审，每一块都要花在刀刃上。而IT部门认...查看完整版>>CIO体验：预算编制引发的IT治理启示04.CIO关注：企业是否真的需要IT治理？
IT治理似乎已经不是一个新名词了，至少在广泛流行的IT专业媒体上。但是到目前为止，又有多少企业在真正进行IT治理呢？而对于管理方法和体制都非企业化的政府部门，他们是否又需要IT治理呢？IT治理带来的变化...查看完整版>>CIO关注：企业是否真的需要IT治理？05.解读CIO维基图书：《重塑IT价值》
8月20日晚，伴随着充满激情的女子水鼓演出，中国第一本CIO维基图书《重塑IT价值》在美丽的三亚海滨首发。130余位知名企业CIO和各领域高级管理人士、专家学者亲临现场，共同见证了这一激动和喜悦的时刻。首发...查看完整版>>解读CIO维基图书：《重塑IT价值》06.英特尔CIO：经济危机彰显IT价值
在英特尔首席信息官约翰N.约翰逊眼中，他所率领的IT部门是一个要害部门，是英特尔公司的中枢神经。在访谈中，约翰N.约翰逊表示，“创新是英特尔的核心。而IT部门是确保英特尔这一核心战略实施的核心，IT部门...查看完整版>>英特尔CIO：经济危机彰显IT价值07.认清IT价值，掌控经营行业发展细节
IT可以帮助企业建立竞争优势，并巩固竞争优势，这一点早已成为全球领先企业的共识。比如零售业霸主沃尔玛早在多年前就建立了非常先进的信息管理系统，用来管理企业的采购、物流、库存和销售等。为了充分发挥这套...查看完整版>>认清IT价值，掌控经营行业发展细节08.CIO关注：如何管理IT项目监理部
IT工程项目要在限定的时间、空间、质量、费用范围内，将大量的人力、设备、材料、财力组织在一起，有序地实现工程项目目标，离开了责、权、力、效、利相匹配的高效率的组织保证系统是不可想象的。现代组织理论的...查看完整版>>CIO关注：如何管理IT项目监理部09.经济危机下 CIO如何有效运用IT预算？
现在企业显然没有作好严格控制成本的准备也是事实，我们在这里要谈的是企业该如何更聪明的运用IT花费。在愈演愈烈的全球经济危机下，根据Center for Responsible Lending研究机构报告，有超过200万个家庭，由...查看完整版>>经济危机下 CIO如何有效运用IT预算？10.CIO解读：IT外包治理 如何才能做好
在企业信息化进程中，越来越多的项目外包出去，越来越多的风险随之而来。IT外包的质量控制，从哪儿开始抓起呢？1776年，英国着名经济学家亚当·斯密的《国富论》出版，在书中，斯密对“社会分工”在推动生产...查看完整版>>CIO解读：IT外包治理 如何才能做好

 

 

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