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01.CIO解读：IT外包治理 如何才能做好
在企业信息化进程中，越来越多的项目外包出去，越来越多的风险随之而来。IT外包的质量控制，从哪儿开始抓起呢？1776年，英国着名经济学家亚当·斯密的《国富论》出版，在书中，斯密对“社会分工”在推动生产...查看完整版>>CIO解读：IT外包治理 如何才能做好02.CIO关注：如何规避IT外包风险？
在中国国内金融、电信、制造等行业中，软硬件开发、数据中心、网络及应用系统维护，以及安全（包括灾难恢复）等IT服务均不能直接创造价值；而且，一般企业的IT部门系统运行、维护人员都比较紧张，但系统管理、维...查看完整版>>CIO关注：如何规避IT外包风险？03.CIO关注：IT治理不是概念而是制度
伴随着信息化建设的深入开展，信息化战略定位、信息化绩效评估、信息化项目管理、信息化投资风险管理、IT服务管理等成为中国信息化的热点问题，而IT治理作为一个全新的概念，更成为上述所有热点问题的交汇点。 ...查看完整版>>CIO关注：IT治理不是概念而是制度04.回想自己的角色 别把IT治理全推给CIO
当高层管理者责备CIO办事不力时，当业务主管抱怨IT部门没有配合好自己的工作时，他们有必要回想一下自己在这个过程中应该扮演或者已经扮演什么角色。我们曾经谈过CIO要积极与其他主管们寻求合作，这一次要说...查看完整版>>回想自己的角色 别把IT治理全推给CIO05.IT治理别成压垮CIO的最后一根稻草
信息技术从其诞生，一直至今，绝大多数的企业和个人都认识到了它的威力。信息技术的魔力和信息技术黑洞就像一对孪生兄弟，成为信息化建设过程中一对由来已久的矛盾。要投资IT吗?要搞信息化建设吗?答案都是肯定的...查看完整版>>IT治理别成压垮CIO的最后一根稻草06.危机当前 CIO们的IT消费观念如何？
【eNet硅谷动力专稿】困难当前，许多组织可能都处在维持生存的模式。但是，Robert Half国际公司最近进行的一次调查显示： CIO们仍在进行IT支出。该公司的研究表明：未来12个月，大多数组织仍将计划投资于IT新措施...查看完整版>>危机当前 CIO们的IT消费观念如何？07.CIO关注：如何建立高绩效的IT团队
如今，IT人员面临的压力越来越大。管理层要求IT部门进行大胆的、持续的变革，如将成本减少30%，将意外的系统停止运转时间减少一半。虽然现在很多领导人都在应对这些挑战，但要想真正获得这样的成效却并不容易。...查看完整版>>CIO关注：如何建立高绩效的IT团队08.CIO管理秘笈：如何全面规划IT（下）
破解之法 针对上述的三个方面的原因，结合kevin所遇到的麻烦，我们分别提出如下的应对之策。对策一，全局考量，既见树木又见森林。 破解局限思考的谜局。 kevin在处理市场部提出的新需求时，只局...查看完整版>>CIO管理秘笈：如何全面规划IT（下）09.CIO管理秘笈：如何全面规划IT（上）
CIO的烦恼这两天，信息部总监kevin很是郁闷。作为企业的CIO，他从最初的信息化建设开始就参与其中，几年下来，大大小小的业务系统上线了不少，既减轻了各部门的工作压力又提高了工作效率，kevin领导的IT...查看完整版>>CIO管理秘笈：如何全面规划IT（上）10.如何培养CIO成为新一代IT决策者？
Barbra Cooper 开始担任CIO的时候，他的工作名称是VP或IS。在他超过30年的IT生涯中，看到CIO的角色因为策略而改变，现在的CIO已经在决策层级中获得独立的地位，拥有能够掌握整个企业的能力。Cooper是丰田汽车...查看完整版>>如何培养CIO成为新一代IT决策者？

 

 

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