八大策略助企业信息化项目规划建设

企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，已为我国许多企业特别是大企业普遍认同，并成为他们的战略选择。在各级政府的指导和支持下，我国一批国家

对于任何一家实施信息化工程的企业而言，一个必须正视的问题就是： IT规划，究竟是谁的规划？IT规划，是否只意味着向咨询公司购买一份建议报告？ 最近在与山东某企业的交流中，听他们讲述了一段

“接受调查的企业中，过去一年里对企业信息化的软件平均投资为从两年前的118.7万元下降到43.75万元，硬件平均投资从149.4万元下降到66.72万元，两年间萎缩得只剩下不到一半了……”

弗雷斯特研究公司副总裁兼调研主任AlexCullen说：“大部分IT规划存在相当多的缺点。应当避免这些错误，确保你的下一项规划不属于糟糕的那一类。” 1．长篇累牍 起草战略规划

企业信息化的八个策略问题： 1、企业定位策略 尽管在企业制度、管理模式、技术工艺、行业属性、发展阶段、经营规模等方面具有共性的企业，可以相互借鉴信息化建设的经验教训，但是，从来不存在完全

这几天，就为一事烦恼，那就是新的信息门户的版面设计，给客户出了三个版面方案，虽然每次客户都说不错，但还是会挑出些骨头来，这对于一个不是很顶尖的美工设计来说是经遇到的事情，所以，经过这个方案，总结出

在温暖的春末夏初，智联腾华受邀参加由融资租赁专业人才培训组委会主办的《09年第二期融资租赁专业人才培训班》。培训班于2009年5月22日—5月24日在北京举行，围绕着“采用新技术，解决新问题”的主

作为建筑施工行业领域每年一度、规模最大、级别最高、参与人数最多的建设行业企业信息化应用发展研讨会——“第十三届建设行业企业信息化应用发展研讨会暨施工总承包企业特级资质信息化标准实施经验交流会”于2

以VPN服务生产制造行业，加速了企业信息化建设的发展，保证了企业内部作业单据的有效传输，也降低了企业接入网建设的投入成本。 冰峰与多家ERP厂商合作，有效地保证与第三方应用系统的无逢接合

11月5日下午，浪潮集团携手微软隆重发布新一代集团企业管理软件——浪潮ERP-GS5.0 ，并与今年5月新成立的中国商用飞机有限责任公司签署了信息化战略合作协议。国资委、工信部、财政部等政府部门领