变IT支出方式 CIO危机中逆势而为

引言:CIO们如何逆势而为？在经济萧条期，CIO们要做的不是降低IT支出，而是改变支出方式。 如今,在经济危机持续升温的今天，各大企业的CEO和CFO们都在寻思着，如何从企业运营的每一个

那么如何进行危机管理呢 (1)在危机处理时，要立即调查情况、以控制事态的发展，启动危机处理小组对IT危机的状况做一个全面的分析：危机产生的原因是什么，内因还是外因?危机发展的状况及趋势如何?

IT经理完全用不着把经济衰退当作使用自由软件和开源应用软件的借口，不过当前的经济气候清楚地表明了免费工具对削减成本、维持IT服务到底能起到多大的帮助。 俄亥俄州哥伦布Safelite汽车

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【eNet硅谷动力专稿】毕博（BearingPoint）咨询公司已经申请破产保护，但其CIO为防止高级人才的流失已经做好了相应计划。 顺境时，留住顶尖IT人才是CIO们的首要任务。现在

【eNet硅谷动力专稿】困难当前，许多组织可能都处在维持生存的模式。但是，Robert Half国际公司最近进行的一次调查显示： CIO

“养兵千日，用在一时，但在最关键的时刻，你们却掉链子了”，面对CEO的严厉批评。“CIO最痛苦的事情是什么?”我用心思考着这个问题。公司与员工在面临IT危机时都经受了一场最大的考验。随之而来的是，

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预算是老生常谈的话题。在全球性金融危机的背景下，IT预算的重要性更加凸显。因此，CIO们在使出浑身解数让IT部门拥有更多可支配资金的同时，更要清醒地认识到，合理应用这些资金更是他们责无旁贷的重任。