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01.CIO：如何避免信息化系统负面影响
据一项统计数据显示，国内成功实施信息化项目的企业仅为40%，而纵观实施失败的企业中，40%是由于产品功能不够强大；20%是由于采用技术架构不好；18%由于软件供应商后续服务体停滞或转型造成；12%是自身管理等内部...查看完整版>>CIO：如何避免信息化系统负面影响02.热点：如何避免信息化系统负面影响
据一项统计数据显示，国内成功实施信息化项目的企业仅为40%，而纵观实施失败的企业中，40%是由于产品功能不够强大；20%是由于采用技术架构不好；18%由于软件供应商后续服务体停滞或转型造成；12%是自身管理等内部...查看完整版>>热点：如何避免信息化系统负面影响03.CIO：管理信息化项目如何确认角色
笔者认为，CIO在管理信息化项目的时候，确认项目所涉及的利益干系人很有必要。因为只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人，才能够在未来项目的推进中，把工作分配到人。所以，从某种意义上来说，确定项目关系人...查看完整版>>CIO：管理信息化项目如何确认角色04.CIO关注：信息化项目如何规避风险？
【eNet硅谷动力专稿】任何项目都会有风险。实体项目如此，信息化项目也是如此。而且，从一定程度上来说，信息化项目因为难以管控，所以，其失败的风险比实体项目要高许多。那么作为企业的CIO，信息化的掌舵人，该...查看完整版>>CIO关注：信息化项目如何规避风险？05.CIO案例：信息化开放方式如何选择
(转自：项目管理者联盟)目前建筑行业信息化迎来了发展的高峰，信息化建设既有激烈的产业竞争迫使企业由粗放经营向精细管理的企业内部需求，更有建设部为提升建筑行业管理水平和盈利能力，将信息化作为评价施工总...查看完整版>>CIO案例：信息化开放方式如何选择06.脱去神秘外衣 CIO如何营销信息化
铺设网络、安装管理软件、建立系统不是终极本质，IT系统充分利用普及、成为企业上至领导下至普通员工管理的好帮手，持续有效为企业创造利润与价值才是企业信息化建设的主线、目的。IT项目就如一个品牌，内部...查看完整版>>脱去神秘外衣 CIO如何营销信息化07.CIO如何应对全球化的“信息烟尘”
计算机和互联网的发展让世界变平，各地的人们都从中受益。但是当信息输入达到一定程度，收益递减法则就开始起作用了。信息一旦过剩，信息对人们的工作和生活质量就不再有所帮助，反而开始制造混乱，增添压力。 ...查看完整版>>CIO如何应对全球化的“信息烟尘”08.信息化建设需要CIO学会如何“开车”
开车前要检查“车况”，最起码汽车的四个轮子要圆，但在信息化实践中，四个“轮子”却很难“圆”。实践中，不是每个CIO都有机会从“地下室”进入“会议室”，也不是每个CIO都能找到从“地下室”进入“会议室...查看完整版>>信息化建设需要CIO学会如何“开车”09.直面经济衰退 商业科技领袖CIO如何做_趋势应用_信息化频道
商业界一打喷嚏，IT界立马就感冒，这话一点儿不假。当前美国的经济形势让人忧心不已，不过经济衰退会不会发生这种问题已经没有人再问了，企业领导者现在关心的问题是：经济衰退到底会持续多久，情况将恶化到怎样...查看完整版>>直面经济衰退 商业科技领袖CIO如何做_趋势应用_信息化频道10.CIO：黄加雄 做信息化跨行业玩家
黄加雄，一个新加坡人，但他的CIO路是从中国开始的。1997年在担任过爱立信(中国)的IT经理之后，2003年黄加雄又回到新加坡，在新加坡总理公署内负责推动新一代人事系统的信息化项目。两年之后他重回中国，选择了和...查看完整版>>CIO：黄加雄 做信息化跨行业玩家

 

 

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