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01.CIO管理实施：项目组合管理方略
利用PPM加强治理弗吉尼亚州设备生产商Hamilton Beach Brands的信息服务部门高级主管Jerry Hodge原以为他那小小的IT部门只有约20个项目，但其实却有60个项目。Shawn Johnson是跻身于《财富》500强的金融服务公...查看完整版>>CIO管理实施：项目组合管理方略02.ERP实施重点分析：项目管理是关键
看了很多关于项目管理的书，也听了不少这方面的培训。但是不幸得很，如果想要照本宣科地去应用，可能大多数项目都不得善终。其实，在有经验的ERP项目经理眼中，项目管理并非书上讲的那么理论化，重要的是必须抓住...查看完整版>>ERP实施重点分析：项目管理是关键03.项目组合管理在IT治理中的作用
CA中国技术顾问 曾朝京 IT治理首先需要决定IT制定什么决策，在决策制定过程中，决定选择哪些项目投资，每个项目投入多少资金，这些是IT组织对企业战略的理解，对IT基础架构的规划，对IT服务决策的直接反映。 企...查看完整版>>项目组合管理在IT治理中的作用04.金融业CIO的工作重点：IT项目管理
当前，企业必须紧跟业务趋势，并强化IT基础设施，以便提供相应的信息，缩短产品上市时间。实现业务和IT的统一向来充满挑战，即便是对那些目标最明确的金融企业也是如此。它们需要的是战略框架，推动IT项目组合管...查看完整版>>金融业CIO的工作重点：IT项目管理05.CIO案例:IT资源组合管理的战略构思
最近进行的一项调查表明，十家大型企业中有七家制定了一套项目与资源组合管理（PPM）的规定，但只有38%的企业在追求他们的战略目标时使用了PPM软件。而且，几乎60%的被访者认为项目管理特性对于PPM软件选...查看完整版>>CIO案例:IT资源组合管理的战略构思06.CIO关注：如何管理IT项目监理部
IT工程项目要在限定的时间、空间、质量、费用范围内，将大量的人力、设备、材料、财力组织在一起，有序地实现工程项目目标，离开了责、权、力、效、利相匹配的高效率的组织保证系统是不可想象的。现代组织理论的...查看完整版>>CIO关注：如何管理IT项目监理部07.CIO：管理信息化项目如何确认角色
笔者认为，CIO在管理信息化项目的时候，确认项目所涉及的利益干系人很有必要。因为只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人，才能够在未来项目的推进中，把工作分配到人。所以，从某种意义上来说，确定项目关系人...查看完整版>>CIO：管理信息化项目如何确认角色08.不疲于奔命 CIO解多IT项目管理之痛
邓岗是公司的CIO，前段时间刚刚忙完ERP系统上线，邓岗开始遇到自身发展的一道坎。从过去的单个OA系统，到ERP系统、CRM系统等多个IT项目同时进行，如何协调和统一管理多个IT项目是邓岗近期的烦恼。多个IT项目...查看完整版>>不疲于奔命 CIO解多IT项目管理之痛09.ERP项目实施中如何进行同步管理？
真正体现ERP对于管理促进的特征是信息共享，几乎任何一个供应商在对企业进行ERP产品讲解时都会谈到如何消除信息孤岛实现信息共享，在财务和业务之间真正实现了信息共享，也就达到了财务和业务的同步管理。前...查看完整版>>ERP项目实施中如何进行同步管理？10.ERP实施必读：ERP项目的风险及其预防_应用项目管理_信息化频道
企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。 ERP项目的风...查看完整版>>ERP实施必读：ERP项目的风险及其预防_应用项目管理_信息化频道

 

 

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