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01.项目经理：不仅仅是IT需求“收集”
项目经理必须与项目关系人磋商需求，而不是收集需求。经过多年研究，我已经得出一个结论，在技术团队内普遍存在的最有害的观念之一是“收集用户需求”。事实上，十多年来，该行业内每个人都已接受了这个惯例...查看完整版>>项目经理：不仅仅是IT需求“收集”02.浅谈项目管理软件与IT业界项目经理人的关系
浅谈项目管理软件与IT业界项目经理人的关系作者：佚名项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理（沟通管理）、采购管...查看完整版>>浅谈项目管理软件与IT业界项目经理人的关系03.烟草IT项目，项目经理的经验分享
**烟草项目至今已经历了需求调研、设计编码、测试、试点阶段，目前处于全省推广阶段，预计11月份项目总体验收。总体上看，虽项目未到最终验收，但在所有参与**烟草项目各项目组成员共同努力、相互协作下，我们的项目...查看完整版>>烟草IT项目，项目经理的经验分享04.项目管理软件与IT项目经理人
项目管理软件与IT项目经理人 blueski推荐 [2005-6-4] 出处：yesky 作者：国际职业项目经理人 项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理...查看完整版>>项目管理软件与IT项目经理人05.从优秀IT项目经理到千万富翁的距离只有1M——如何当好项目经理
从优秀IT项目经理到千万富翁的距离只有1m——如何当好项目经理作者: MSN: king#tuenhai.com 版权声明：可以任意转载，转载时请务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明 关键词：项目经理培...查看完整版>>从优秀IT项目经理到千万富翁的距离只有1M——如何当好项目经理06.IT项目管理最佳历程之一： 项目经理在售前阶段的任务
IT项目管理最佳历程之一: 项目经理在售前阶段的任务 很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈判等？有时我们也会听到这...查看完整版>>IT项目管理最佳历程之一： 项目经理在售前阶段的任务07.危机加剧IT需求 预算应随需而变
如今，但凡出席各大会议论坛的老总，往往都会被问到一个问题，如何应对全球金融危机？各企业有不同的对策、战略调整，但归结到一起，又可以用一个词概括：开源节流。当前我国政府通过宽松的货币政策和积极的...查看完整版>>危机加剧IT需求 预算应随需而变08.解决需求管理不当造成的项目失败
随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人...查看完整版>>解决需求管理不当造成的项目失败09.软件项目可行性分析和需求分析(1)
可行性分析是要决定“做还是不做”。需求分析是要决定“做什么，不做什么”。即使可行性分析是客观的、科学的，但决策仍有可能是错误的。因为决策者是人，人会冲动，有赌博心态。假如可行性分析表明做某件事的成功率...查看完整版>>软件项目可行性分析和需求分析(1)10.软件开发中项目需求管理简述
一、前言 在软件项目的开发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，从软件的项目立项，研发，维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以及整个行业的新动态，都为软件带来不断完善功能 ，优化...查看完整版>>软件开发中项目需求管理简述

 

 

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