王朝网络

分享

 

01.CIO关注：“精益”是企业必由之路
从金融危机到经济危机，许多企业不推自倒；许多企业几经挣扎，回天乏术。据有关资料显示，珠三角地区有30%的从事制造加工的外贸型中小企业“关门大吉”。长三角的情况也不容乐观，至少20%的出口型中小企业倒闭。...查看完整版>>CIO关注：“精益”是企业必由之路02.CIO关注：集团企业如何精细化管理
李维是天驰集团信息部经理，一位准CIO。七年前由李维牵头开始了集团的信息化进程，他凭着一腔热情把企业的信息化做得有声有色，经过四年的努力，在全集团几十家分公司全部推广了由他主持开发的业务系统，系统涵盖...查看完整版>>CIO关注：集团企业如何精细化管理03.CIO关注：绿色IT助企业实现双赢
在全球能源资源日益紧张、气候环境日趋恶化，经济衰退不断加剧的今天，绿色IT已经成为传统企业和IT企业的共同选择。由于IT在成为信息化社会中最重要组成部分的同时，对能源的消耗、环境的压力也不断增加。加之金...查看完整版>>CIO关注：绿色IT助企业实现双赢04.CIO关注：中型电子企业的IT投资
国际金融危机爆发后，中国电子行业发展呈现急速下滑趋势。为应对这一局面，电子行业企业不得不通过缩减成本、节约开支来维持企业基本运作。计世资讯研究显示，2008年电子行业的信息化投资增速比2007年下降近一半...查看完整版>>CIO关注：中型电子企业的IT投资05.CIO关注：企业信息化风险管理剖析
信息化项目的实施是企业提高管理水平的重要途径，信息化管理系统为企业提供人力资源、财务、销售、制造、分销和供应链管理等诸多方面的重要信息以及这些方面的智能化的决策支持服务。这种支持可以帮助决策者动态...查看完整版>>CIO关注：企业信息化风险管理剖析06.CIO关注：电子企业应以信息化破局
目前，全球电子制造企业所面临挑战，绝非个别地区和各别企业的现象，连一些著名的跨国电子企业业绩也出现下滑，已经昭示着全球电子制造业已经进入一个下行周期。目前国内著名的研究机构经过对美国硅片出货量、电...查看完整版>>CIO关注：电子企业应以信息化破局07.CIO关注：企业信息化选型的禁忌
失败的选型造成企业信息化失败的案例举不胜举，但是，企业对信息化选型失败的原因却往往分析不够深入。业界有“不上ERP等死，上ERP找死”的说法，其实很多信息化的失败后面有很多外界因素，信息化项目经常稀里糊...查看完整版>>CIO关注：企业信息化选型的禁忌08.CIO关注：企业信息化选型的禁忌
失败的选型造成企业信息化失败的案例举不胜举，但是，企业对信息化选型失败的原因却往往分析不够深入。业界有“不上ERP等死，上ERP找死”的说法，其实很多信息化的失败后面有很多外界因素，信息化项目经常稀里糊...查看完整版>>CIO关注：企业信息化选型的禁忌09.CIO关注：企业如何选择合理的ERP？
ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。近年来我国企业迅速发展，规模不断扩大，如何在激烈的竞争环境中整合资源，增...查看完整版>>CIO关注：企业如何选择合理的ERP？10.CIO关注：企业是否真的需要IT治理？
IT治理似乎已经不是一个新名词了，至少在广泛流行的IT专业媒体上。但是到目前为止，又有多少企业在真正进行IT治理呢？而对于管理方法和体制都非企业化的政府部门，他们是否又需要IT治理呢？IT治理带来的变化...查看完整版>>CIO关注：企业是否真的需要IT治理？

 

 

免责声明：本文为网络用户发布，其观点仅代表作者个人观点，与本站无关，本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实，其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。