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01.CIO关注：ERP使爱商由零散到系统
DVD行业一直以来竞争激烈，爱商科技集团香港有限公司是专业从事DVD核心配件研发的企业，共由五个子公司组成，向全球DVD行业的战略伙伴提供综合解决方案。近几年，随着自身研发团队的加强，以及高品质、低价位的产...查看完整版>>CIO关注：ERP使爱商由零散到系统02.CIO关注：ERP让我们管理上天天明白
“ERP系统象在黑暗的房间内打开了灯，使我们管理上做到明明白白。”长飞光纤光缆（上海）有限公司ERP专员梁龙春这样形容ERP上线后的感受，而他口中的ERP正是神州数码管理系统有限公司（简称DCMS）的易飞ERP系统。...查看完整版>>CIO关注：ERP让我们管理上天天明白03.CIO关注：企业如何选择合理的ERP？
ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。近年来我国企业迅速发展，规模不断扩大，如何在激烈的竞争环境中整合资源，增...查看完整版>>CIO关注：企业如何选择合理的ERP？04.CIO关注：ERP选型到底该由谁来负责
ERP系统的选型到底应该由谁来决定在大型应用系统的选型，例如ERP的选型中，企业总是迟迟不能做出决定，为什么大家对ERP不敢轻易投入，选型而不敢定型呢？除了像ERP这样的大型应用系统对企业发展的影响太大之...查看完整版>>CIO关注：ERP选型到底该由谁来负责05.CIO关注：ERP成功实施的绝佳途径
针对国内企业实施ERP的现状，如果企业能够充分利用精益生产的优势，将ERP的实施与精益生产二者有效结合，相信我们的企业同样能够通过ERP的实施，快速提升企业的管理水准，达到世界超一流企业的水平。二十世纪...查看完整版>>CIO关注：ERP成功实施的绝佳途径06.CIO关注：ERP项目失控的九大原因_应用管理藏经阁_信息化频道
要牢牢抓住项目的控制权。项目失控就如同风筝断线、火车出轨，发展的趋势完全不可预知，是非常可怕的事情，项目失控是项目管理者永远的痛。究竟是哪些原因导致项目失控呢？这个问题很难回答，不幸的项目各有各的...查看完整版>>CIO关注：ERP项目失控的九大原因_应用管理藏经阁_信息化频道07.大浪淘金：CIO围绕三条主线选型ERP
ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，许多企业CIO还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望!的确，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是也让不少企业也深陷困境，CIO为此也倍受自责。 在20年的...查看完整版>>大浪淘金：CIO围绕三条主线选型ERP08.CIO如何解决ERP上线之后面临的问题？_应用管理藏经阁_信息化频道
记得前一段在网上看到过一篇文章，大意是讨论ERP正常运行后，CIO是不是该下岗。下面我想谈谈对ERP上线之后我的看法。一、ERP上线代表什么?很多企业误认为ERP上线就代表着这个信息化项目成功了，这同样体...查看完整版>>CIO如何解决ERP上线之后面临的问题？_应用管理藏经阁_信息化频道09.CIO热点：ERP项目的糟粕 如何体现
ERP产生于西方理论之下，所以蕴含的都是西方的管理思想。我们说有其精华之处，但是从辨证的角度看，也有其糟粕之所在。本文就是想通过对ERP精华与糟粕的两者的辨证分析，让企业，特别是中小企业，再上马ERP的时候...查看完整版>>CIO热点：ERP项目的糟粕 如何体现10.CIO分析：ERP实施项目的评估模型
由于ERP项目涉及的内容十分繁杂，包括观念的转变，机制的转换，业务流程的重组、实施方法、项目管理以及软件（顾问）公司的服务水平等一系列实际问题，使整个项目具有涉及面广、难度大、周期长和系统复杂等特点。...查看完整版>>CIO分析：ERP实施项目的评估模型

 

 

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