CIO与CFO打造商业战略 优势得保障

信息技术方面的开支的确越来越大，但CFO不应该只将此视为负担。让信息技术部门和财务部门结盟，CFO将受益匪浅，公司也将因此获得竞争优势。 沃顿商学院金融学副教授大卫·威赛尔斯（David

【eNet硅谷动力专稿】经济持续低迷，毫无疑问，IT的预算将会被勒得更紧。身为CIO的你，现在该是亲自检查与参与的时候了。 在IT预算递交给CFO之前，CIO不仅要更深入地检查，也必须

CIO与CFO似乎重来都是对立的，因为一个想花大钱干大事，而一个只看结果并力求花最少的钱干最大的事，在企业信息化实施的工程中没有哪个企业的CIO和CFO不吵架的，但企业信息化建设的成功与否很大程度

“你们的BPM究竟跟ERP有什么区别？”这也许是近来海波龙中国区总经理曹建静被问得最多的一个问题。也许是近来国内众多上马信息化的企业对ERP诸多质疑，而人们对BPM(企业绩效管理)这一新概念的内涵

合理制订预算，这是首席信息官(CIO)再平常不过的业务，但制订预算的学问颇大，一份合格的IT预算，不仅要以业务需求为“原动力”，而且要预见到可能产生的隐性成本，在预算吃紧时，还应该善用财务知识以化

几年前有个美剧很是流行，以致都拍到了第8季，它的名字叫做《人人都爱雷蒙德》。而在撰写本文时，我的第一反应就是这部美剧，因此题目也不能免俗地变成了这样。 题目虽然是这样，但是在那些传统的、

当前，企业开支和IT预算的控制正日趋严苛，企业内部管理和需求调控也更加严格。如果说这些问题正成为企业面临的当务之急的话，那么，人们就很容易会联想到，首席信息官(CIO)是否会成为强势首席财务官(C

合理制订预算，这是首席信息官（CIO）再平常不过的业务，但制订预算的学问颇大，一份合格的IT预算，不仅要以业务需求为“原动力”，而且要预见到可能产生的隐性成本，在预算吃紧时，还应该善用财务知识以化

网络优化技术产品的价值很难精确度量，但至少被网络安全问题弄得心惊肉跳的CIO，有望借此睡上一个安稳觉。 魔鬼就在门口台阶上 回顾危机四伏的2005年，CIO的艰巨任务是在缺乏智

【eNet硅谷动力专稿】在作为IT和业务执行者的多年里，微软CIO Tony Scott已经经历了很多。他对2009年IT战略的看法是： IT经理已经准备好了应付经济危机。也许，这对CIO们来说，