企业信息化建设中CIO成长似“学车”

实践中，不是每个CIO都有机会从“地下室”进入“会议室”，也不是每个CIO都能找到从“地下室”进入“会议室”的捷径，因为在尚未建立CIO机制的社会大背景下，CIO成长道路上还有很多陷阱。

开车前要检查“车况”，最起码汽车的四个轮子要圆，但在信息化实践中，四个“轮子”却很难“圆”。开车前要检查“车况”，最起码汽车的四个轮子要圆，但在信息化实践中，四个“轮子”却很难“圆”。

一、建设路程不同,找准切入点，实现信息化 接触到的很多公司的信息主管都在抱怨，公司不重视信息化部门，投入、待遇、地位等都较其他部门低。这是目前国内大部份企业的现状，部门地位低，投入少，待

1999年，某省的一个CIMS（现代集成制造系统）专家组专程到某大型国有企业做CIMS讲座，一个多小时的讲座还没讲完，厂长就已经非常不耐烦，但又碍于省里的面子：“这样吧，我拿两万块钱，你们给我搞一

这似乎是个令众多IT主管们难以认同的论调，在上海举行的“明基逐鹿-微软CIO沙龙”上，当明基中国营销总部信息技术处总监周庆瑜讲出“CIO不需要权力”的观点时，部分与会嘉宾稍稍的流露出不以为然的神情

没有工作思路是CIO目前工作中存在主要问题，也是CIO面临困境的主要原因所在。在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四条

信息化项目的实施是企业提高管理水平的重要途径，信息化管理系统为企业提供人力资源、财务、销售、制造、分销和供应链管理等诸多方面的重要信息以及这些方面的智能化的决策支持服务。这种支持可以帮助决策者动态

目前，全球电子制造企业所面临挑战，绝非个别地区和各别企业的现象，连一些著名的跨国电子企业业绩也出现下滑，已经昭示着全球电子制造业已经进入一个下行周期。目前国内著名的研究机构经过对美国硅片出货量、电

失败的选型造成企业信息化失败的案例举不胜举，但是，企业对信息化选型失败的原因却往往分析不够深入。业界有“不上ERP等死，上ERP找死”的说法，其实很多信息化的失败后面有很多外界因素，信息化项目经常

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